總結(jié)1993年西蒙集團(tuán)上市至2000年這關(guān)鍵8年的發(fā)展時(shí)期,可以看出該時(shí)期西門集團(tuán)之所以能從眾多的競爭者之中脫穎而出,最主要的策略就是公司在經(jīng)過了一段時(shí)期的平穩(wěn)發(fā)展完成積累之后,迅速進(jìn)入以并購為主的擴(kuò)張時(shí)期,擴(kuò)張的重點(diǎn)在于規(guī)模與行業(yè)地位而非短時(shí)期的利潤及投資回報(bào)。由于客觀上地產(chǎn)開發(fā)的周期非常長,而且主要優(yōu)秀地段往往已被利用,借助于內(nèi)在拓展來成長的速度非常有限,而并購則可以同時(shí)解決這兩個(gè)問題。通過5年左右大規(guī)模的并購及整合,SPG快速奠定了公司的行業(yè)地位,而整個(gè)行業(yè)的競爭格局也逐步開始明晰�？梢哉f,SPG及時(shí)改變其開發(fā)-出租-開發(fā)的拓展模式,將公司的成長方式從內(nèi)在拓展轉(zhuǎn)變?yōu)橥庠诓①復(fù)卣?是整個(gè)SPG公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(三) 21 世紀(jì)后:并購后的快速增長時(shí)期,經(jīng)營效率不斷提升進(jìn)入21世紀(jì)以來,美國地產(chǎn)行業(yè)整體步入繁榮發(fā)展階段,不論是居住用地產(chǎn)或者零售地產(chǎn)其優(yōu)秀的投資前景都受到了投資者的普遍認(rèn)可。此時(shí)SPG依舊繼承了90年代以來形成的并購擴(kuò)張策略,在規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績上繼續(xù)擴(kuò)大。同時(shí)在經(jīng)營地域上,SPG
開始了以美國國內(nèi)為主,拓展國際化經(jīng)營的嘗試。其國際化經(jīng)營的區(qū)域主要集中于歐洲及亞洲少數(shù)國家,經(jīng)營策略多采用合資為主收購為輔的模式展開。
就經(jīng)營策略而言,該時(shí)期SPG集團(tuán)除了對外嘗試國際化拓展之外,其對內(nèi)也對業(yè)務(wù)模式或物業(yè)形態(tài)進(jìn)行了重新的組合。在2003年及以前,SPG經(jīng)營物業(yè)類型相對單一,就其2003年的246處物業(yè)來看,地區(qū)性購物中心占據(jù)了70.3%,社區(qū)購物中心占據(jù)了27.6%。而就零售地產(chǎn)行業(yè)來看,outlets以及mills等零售物業(yè)模式經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)成為一種主流的零售物業(yè)經(jīng)營模式。例如在2003年,全美260家主流的outlets店的總銷售額就達(dá)到了150億美元的規(guī)模。為避免業(yè)務(wù)單一、利潤來源缺乏并保持自身的競爭力,SPG公司在2004年及2007及2010年年分別收購了Chelsea Premium Outlets、Mills集團(tuán)以及Prime Retail,增加了兩種新的物業(yè)業(yè)態(tài)。
