⑶ 景觀施工圖設計完成后及時提交業主單位送交施工圖審查機構進行施工圖審查。各專業應針對施工圖機構提出的審查意見認真修改與回復。對審查意見有異議時，可組織技術專家委員會會審再與審查工程師進行技術交流合理解決有異議的審查意見。
⑷ 景觀施工圖技術交底與施工圖會審是設計服務的重要內容，是實現設計目標不可缺少的環節。項目負責人要做好組織各專業設計人員進行交底與施工圖會審，介紹項目設計思想及施工要求解答各種疑問形成施工圖會審紀要。
⑸ 在施工過程中，各專業人員分別參加階段性驗收及竣工后參加總驗收嚴格執行驗收。規范項目建成后設計院應組織回訪總結設計經驗教訓并從技術管理、技術運用、技術發展方面進行技術總結，以便改進設計方法提高設計水平；同時應做好施工階段的技術處理與設計變更對重大施工圖變更應要求業主單位重新報施工圖審查機構進行審查。
⑹ 項目負責人要抓好設計文件整理歸檔工作對完成的設計文件、施工圖會審紀要、施工圖審查意見回復單、設計變更文件、工程驗收單整理歸檔以便備查。
4 景觀工程成本設計階段控制
要實現設計成本控制目標，須要加大科技投入積極推進科技創新，不斷優化設計方案尋求經濟可靠的方案，從而降低勘察設計成本，同時嚴把質量關杜絕返工現象縮短工期節省費用開支。
⑴ 建立必要的規章制度，使工程造價管理由單一控制轉變為多方控制主動控制工程造價。
⑵ 在設計過程中，采用限價設計原則，達到項目前期的造價控制。限價設計，可從軟硬質比例上、從鋪裝及構筑物材料的選用上、從鋪裝肌理的設計上、從燈具座椅等城市家居的選型上進行一定的價格控制。比如在襄樊萬達商業廣場景觀項目設計過程中，我們采用直線條的規則鋪裝作為主要的鋪裝肌理，并考慮600x600（mm）及300x300（mm）兩種規格的石材為主，使施工期間最大限度的減少石材的切割，并最大限度的節省工時。
⑶工程技術和工程經濟相結合是控制工程造價的有效手段，在施工配合期間，針對工程實際情況對各專業設計人加強技術培訓，進行專業技術交流不斷提高設計人員的技術水平及綜合素質。
⑷ 發揮各行業協會作用，及時積累資料逐步建立科學的工程造價分析系統，為設計階段工程造價管理提供準確的相關依據和標準。
設計作為建設的靈魂，也是建設項目的基礎。設計質量的好壞直接決定整個施工建設質量。設計的浪費是最大的浪費，所以一定要做好設計工作，同時加強設計管理。
5 結束語
在商業景觀項目工程領域，由于商業景觀項目專業性強、范圍廣、涵蓋項目多、施工周期短、施工工藝復雜、變更多成本控制難度大等特點，對于控制項目工程質量帶來很大難度。因此，將商業景觀工程設計階段的全過程設計管理的理念運用到景觀工程領域，探索一條有實際操作意義的商業景觀專項方面的設計管理之路，對從該事專項的設計的團隊管理有著重要意義；也對建設業主方及景觀施工團隊在改專項景觀項目前期到設計到施工過程各階段中也起到一定借鑒作用；對提高商業景觀項目的投資效益、節約社會成本、提高社會景觀環境有著重要意義。
參考文獻
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