SOHO中國在三里屯SOHO則選擇了整體出售模式，建好房子，一賣了之。這種做法有很大的弊端：SOHO中國在出售商鋪時并沒有做好詳細、合理的業態 規劃；分散出售的模式注定了SOHO中國難以實現一般商業地產“統一管理，統一出租”的愿望。商鋪出售后，由于產權分散，業態的布局不好協調，當業主各自 引入的不同業態會導致整個商場的業態難以定位，很難逃脫管理混亂、檔次下降的命運，對經營很不利。
潘石屹本人曾為他的經營模式拋出了市場決定論的解釋，他認為商鋪無須統一規劃，散售出去的商鋪自由出租，自然淘汰，最終都會走向繁榮。他列舉了國內外的若干商業街以及建外SOHO等例子來證明自己理論的正確。這種“無為而治”的理論看似有道理，仔細分析發現，商業街以及類似建外SOHO形式的沿街商鋪是可以無為而治的，但三里屯SOHO的產品形式跟建外SOHO相比已經發生了本質的變化，不再是沿街商鋪，而是垂直的整體室內商業物業。對于三里屯SOHO這樣的商業物業，必須有專業的商業管理公司或運營主體來統一定位、規劃、招商、推廣和管理，潘石屹的“無主題、無主力店、無商業管理”的商業地產“三無模式”在三里屯SOHO里是注定不可能成功的。
當太古地產花了大量精力去和篩選商家和商家談判的時候，SOHO中國把精力放在了賣房子這件事上。與商戶們凄慘的境遇不同的是，潘石屹憑借這個項目而賺 了個盆滿缽滿。在三里屯SOHO項目開業最初的日子里，已經成功把所有產權賣給各種身份構成的大業主，和其他SOHO中國開發的項目一樣，在開盤初期，它 取得了極高的銷售額和利潤：開盤僅一周即狂銷47億元、2008年全年的銷售額高達70余億元的逆市熱銷的奇跡。
這些成功背后的法寶之一就是SOHO中國擁有的超強銷售團隊和渠道，稍加研究三里屯SOHO的項目推廣和銷售過程，我們不得不佩服潘石屹“能把土豆賣成黃金”的銷售能力。（如下圖）
