近三年，西蒙的營業成本分別為22.4億、23.68億和22.1億美元。其中2009年的營業成本大幅增加，主要是因為在金融危機期間，西蒙地產計提了1.97億美金的資產減值準備金。
從營業成本上分析，占比例最大的成本是資產折舊和談銷，2010年達到9.8億美金，占總成本的44%。此外比例較大的還有物業稅和物業運營費用，分別占16%和19%。
從利潤方面看，西蒙在2009年金融危機期間盈利大幅下滑，2010年快速回升，達到6.1億美元，比2009年的2.83億美元翻了一番還多。
2009年，西蒙地產普通股的每股攤薄盈利為1.05美元，2010年增長到2.10美元。
這一顯著變化的主要因素包括兩個方面：2010年整體經濟形勢改善和西蒙核心業務的基本面的改善；西蒙的資本運作和資產出售。
與2009年經濟危機期間困難的經濟環境相比，2010年，西蒙核心業務的基本面得到了重大改善。
地區性購物中心和Premium Outlets的每平方英尺可比銷售額（Comparable sales persquare foot）增長到494美元，比2009年增長9.3%。每平方英尺平均基本租金從2009年的38.47美元增長到2010年的38.87美元，增加了1.0%。
租賃利差保持了樂觀的增長，2010年的可出租面積的租金比2010年12月31日到期租約的租金每平方尺提高了大約1.15美金，提高比例約為3%。截止年底的總體出租率為94.2％，較2009年12月31日的93.4%增加80個基點。
2010年西蒙的收購擴張和資產重組，主要包括對Prime的收購和SimonIvanhoe的出售。
2010年凈利潤的增長主要來自于資產重組和出售。資產交易帶來的凈收益為3.21億美元，折合攤薄每股收益越0.91美元。這部分資產交易收入主要來源于西蒙于2010年第三季度出售其在未合并實體Simon Ivanhoe中持有的資產及權益。
反觀萬達。
盡管萬達以中國商業地產旗艦的身份廣為人知，住宅地產銷售卻占據了萬達集團銷售收入總額的半壁江山。
萬達集團在2010年的總收入規模在770億左右。而根據CRIC發布的《2010年中國房地產企業住宅銷售TOP30排行榜報告》數據，萬達集團以銷售面積278萬平方米、銷售金額369億元，排名第7位。萬達的住宅地產銷售額達到了整個萬達集團銷售收入的接近50%，這也是萬達利潤的主要來源之一。
由于缺乏萬達集團的公開年度財務數據，我們根據萬達2010年上半年的數據對萬達的盈利來源進行粗略分析。
由此表可見，在萬達集團的全部銷售收入中，來自于萬達商業地產公司的收入占據了整個總收入的82.45%。而這些收入主要是住宅、寫字樓、社區商業等出售物業的銷售收入。
