美國商業地產之王西蒙地產深度報告
作者：未知 來源：網絡
在公司對其資產組合進行調整的同時,公司也實現了第二次的經營戰略轉變,將經營的重點從行業擴張轉移到注重品牌維護之上。具體來說,在內部西蒙商業網絡部利用公司的規模經濟,撬動公司客戶以及零售商的共同購買力,向西蒙的零售租戶提供其他購物中心無法提供的產品,收益以及折扣。通過促進供應商與零售租戶之間的良好關系,西蒙旗下物業的租戶在購買相關服務和產品時能夠得到具有競爭力的折扣,更重要的是能夠擁有“西蒙質量保證”。因而,雖然SPG公司在該時期將業務拓展到海外區域,一度持有多達國外62處物業的權益,同時除2000年外公司每年都存在大額的并購行為,但公司內在管理的水平卻并未下降。就物業出租率以及每平方英尺銷售額等管理指標來看,公司整體都呈現了平穩上升的趨勢。
值得注意的是,21世紀以來SPG集團的財務業績也正式開始進入了全面增長的快車道,這與上世紀90年代注重規模不注重短期經營回報的模式是截然不同。自2001年以來,公司的凈利潤從1.99億美元增長到2011年的10.25億,增長了415%,平均年增長率達到了23%。與凈利潤增長相應的是公司ROE的變化。就近十多年的情況來看,SPG公司的ROE穩重有升,1996年公司開始并購到2000年奠定行業地位,公司的平均ROE僅有4.7%,而2001年至2011年則達到了9.5%,翻了將近一倍,而且2011年公司的ROE甚至達到了18%。
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