總結1993年西蒙集團上市至2000年這關鍵8年的發展時期,可以看出該時期西門集團之所以能從眾多的競爭者之中脫穎而出,最主要的策略就是公司在經過了一段時期的平穩發展完成積累之后,迅速進入以并購為主的擴張時期,擴張的重點在于規模與行業地位而非短時期的利潤及投資回報。由于客觀上地產開發的周期非常長,而且主要優秀地段往往已被利用,借助于內在拓展來成長的速度非常有限,而并購則可以同時解決這兩個問題。通過5年左右大規模的并購及整合,SPG快速奠定了公司的行業地位,而整個行業的競爭格局也逐步開始明晰。可以說,SPG及時改變其開發-出租-開發的拓展模式,將公司的成長方式從內在拓展轉變為外在并購拓展,是整個SPG公司發展的關鍵。
(三) 21 世紀后:并購后的快速增長時期,經營效率不斷提升進入21世紀以來,美國地產行業整體步入繁榮發展階段,不論是居住用地產或者零售地產其優秀的投資前景都受到了投資者的普遍認可。此時SPG依舊繼承了90年代以來形成的并購擴張策略,在規模及經營業績上繼續擴大。同時在經營地域上,SPG
開始了以美國國內為主,拓展國際化經營的嘗試。其國際化經營的區域主要集中于歐洲及亞洲少數國家,經營策略多采用合資為主收購為輔的模式展開。
就經營策略而言,該時期SPG集團除了對外嘗試國際化拓展之外,其對內也對業務模式或物業形態進行了重新的組合。在2003年及以前,SPG經營物業類型相對單一,就其2003年的246處物業來看,地區性購物中心占據了70.3%,社區購物中心占據了27.6%。而就零售地產行業來看,outlets以及mills等零售物業模式經過多年的發展已經成為一種主流的零售物業經營模式。例如在2003年,全美260家主流的outlets店的總銷售額就達到了150億美元的規模。為避免業務單一、利潤來源缺乏并保持自身的競爭力,SPG公司在2004年及2007及2010年年分別收購了Chelsea Premium Outlets、Mills集團以及Prime Retail,增加了兩種新的物業業態。
