四、萬達文化旅游城模式總結
1. 萬達文化旅游城模式的核心
�。�1）“文商旅”核心驅動，受人追捧！
萬達第四代產品被賦予更多的文化、旅游、觀光內涵。對于政府言，有利于拉動內需、增加稅收與就業、提升城市形象；對于客戶言，有利于改變生活方式。
�。�2）對政府口味，土地成本優勢！
正是“文商旅”的開發思路符合政府方向，萬達可在拿地上可與政府洽談，選擇優質地段；在低價上政府會有所優惠等；因此在土地成本上有明顯優勢。
�。�3）訂單式開發模式！
萬達集團和眾多國際國內一流的主力店商家簽訂聯合發展協議，共同選址、約定信息共享等雙方的權利和義務。先招商、后設計，提高商家的效益，業態合理布局，避免惡性競爭。
�。�4）以售養租！
“以售養租”、“房地產開發補貼商業經營”：通過項目的銷售部分的銷售還款平衡投資現金流，商業持有部分的低租金以達到“穩定開業”為核心目標。以售養租的做法很多公司都有，萬達的優勢在于產業鏈條比較完整，前端和后端能夠無縫銜接，并且形成核心競爭力。
2.與前三代產品的主要區別
（1）選址要求不同！
第四代產品的選址更傾向一、二線城市，必須保證足夠的人口、經濟水平以及良好的投資環境支撐；同時第四代需要結合當地文化背景，才能取得突破。
（2）產品更具向心力！
第四代產品規模大（一般都是百萬及以上的項目）；投資金額大（一般都是幾百億的投資）；以文旅體驗為核心，使得項目更具有魅力，更有向心力。
�。�3）更具不可復制性！
萬達賦予項目更多的文化內涵，與旅游、觀光結合起來；項目的操作高度、深度、難度都是巨大的；因此第四代產品更具不可復制性。
3.給城市帶來的利益
�。�1）增加就業、稅收、拉動內需、促進經濟發展！
購物中心里最大可以新增1 萬人就業；任何一個購物中心開業以后每年有幾千萬的稅收，大的就過億；第四代產品規模超大、功能多樣，對促進城市經濟發展。
（2）改變城市環境，作為城市名片，提升城市競爭力！
無論是商業環境、購物環境還是城市印象，萬達四代都將給城市帶來較大的提升。
（3）改變生活方式，提升生活品質！
萬達四代以其豐富的業態、多樣的方式提供一站式購物、休閑、娛樂、餐飲等服務，更能滿足客戶一站式需求；同時萬達四代以“文化、旅游”為核心，更能滿足客戶精神上的需求。
