1.產品組合：五大核心標準模塊
核心標準模塊=15萬方購物中心+20萬方以上寫字樓+10萬方以上酒店+10萬方休閑街區+10萬方娛樂中心。
2.產品特征及分析
拿地 | 土地成本低廉，資源和拿地具有稀缺性，且不具可復制性。 |
區位 | 地處近郊區或新區，目前配套不足。 |
開發周期 | 開發銷售周期長（8-10年），分多期開發。 |
經營模式 | 采用租售并舉的方式平衡現金流 |
建筑形態 | 文化、旅游、商業、酒店等內容，以室內為主，避免季節和天氣對游樂的影響 |
物業組合 | 萬達城是文化旅游項目，住宅是項目的配套部分 |
業態組合 | 萬達城中軸設有9-10萬平米的商業，但不會有百貨、電器，零售比例大幅下降、餐飲占比提高至50%，以滿足萬達城中其他文化旅游項目的游客需求 |
（1）規模大、以建筑群組合的方式存在
從單體建筑、到簡單組合體、到多樣組合體，目前城市綜合體的規模已經上升到百萬平米的量級。但是，從武漢中央文化區的規劃來看，更多是以建筑群組合的方式構成，這一點類似于上海世博會的功能分區。通過文化、旅游、商業、商務、居住等功能建筑群的組合，整個武漢中央文化區項目的占地面積達到了1.8平方米公里，總建筑面積達到了340萬平方米。通過這種組合，開發企業將規模開發的優勢，運用到了新的高度。
（2）資金需求量大、投資門檻高
在過去的綜合體項目中，多數項目的投資額在40-100億之間。而武漢中央文化區項目的總投資規模在500億元，項目的投資門檻大幅提升。從競爭的角度來看，假如武漢中央文化區項目將會是未來綜合體的發展方向，這對于參與者而言，門檻要求無疑是大幅提升了，對項目操盤者的融資能力、資金管理能力的要求也大幅提升。
（3）以文旅體驗為核心
在過去的城市綜合體項目中，一切規劃和設計都是圍繞購物中心進行的，購物中心為整個項目帶來了人流，聚集了人氣，是整個綜合體項目的靈魂。而在武漢中央文化區項目規劃中，購物中心的地位已經弱化了，更加強調的是“文化體驗”的核心效應。萬達在整個項目中，規劃了“楚河漢街”、“漢秀”劇場、電影文化主題公園、名人廣場、大眾戲臺等文化旅游項目，萬達廣場只是其中的要素之一。通過文化、旅游的參與性和體驗性，有效對沖了電子商務的發展對傳統購物方式的沖擊。
