1.3施工圖設計管理的原則
一套好的施工圖要具備以下幾個原則：尊重原有設計方案；嚴格執行各項標準規范；做好細部節點及每個主要環節的質量控制；遵照規劃設計要求。這套原則應貫穿施工圖設計管理的每一個階段，以保障施工圖設計的質量，在建筑材料和營造技術的應用上要根據當地的城市發展狀況及施工條件的許可，以創造施工方便的條件。
總的來說，施工圖設計管理是一個復雜、綜合的動態系統，有組織的系統過程管理可以提高設計管理工作的質量和效率。在施工圖設計管理的過程中，“系統管理”和“實時控制”是管理工作的關鍵。
2、在設計管理各個階段的管理經驗探討
整個設計管理的程序應分為項目前期、中期和后期三個階段，每個階段都應該以上一階段為基礎生成相應的成果及其它輔助文件，各個階段相輔相成，共同保障項目的順利進行。
2.1項目前期階段
項目的施工圖前期準備階段是非常重要的一個環節，在這個階段，應根據項目所在城市和區域位置與產品定位等的不同，對建筑功能、建筑裝飾材料、節能保溫材料以及設備選型等內容有明確定位。設計人員應對工程項目相關的外部條件以及客觀情況（如地形、氣候、自然環境以及地質情況）進行全面了解與咨詢，判斷所建建筑物是否與城市規劃相符，并根據不同分類的設計項目，制訂有針對性的設計任務書，作為施工圖設計的綱領性文件。
在很多情況下，對設計方案的深入理解能使以后的工作事半功倍。現在的項目功能大多比較復雜，立面設計要求突出時代特征、造型新穎獨特，有時會采用一些過去從未使用的新材料及新工藝，這就在一定程度上要求施工圖設計師能完全理解并把握原有建筑方案的精髓，將其充分表達、融合在施工圖里。總之，在設計前期的準備階段，設計師需要充分整合相關資料，尤其要加強對一些建筑節點和細部構造做法處理等的理解，以增強對方案的解讀。
現在各地對消防、日照、節能等方面的要求不同，制定的標準也不一樣，在施工圖設計的前期階段，嚴格按照國家及地方規定來滿足有關要求，了解當地有關的規定，認真對施工圖中的防火區域進行劃分，另外對節能保溫材料的使用，以及建筑周邊和自身是否滿足日照要求等，做認真細致的分析和現場調查，并及時與當地有關職能部門協調溝通，以保證在施工圖設計過程中少走彎路。
2.2項目中期階段
初步設計或施工圖設計階段的主要工作內容是方案或擴初設計評審，制定項目質量進度表和整理記錄業主提供的資料等。其工作重點是要注意對現行規范、規程及地方標準的及時掌握。此階段需要以前期分析為基礎，各專業對工程的實施進行具體的量化，列出詳細的設計標準和原則，制定詳細的時間進度計劃。在這個過程中，項目設計管理人員要對設計重點及主要設計節點進行控制、審核，以保證設計進度與質量。
施工圖具有極強的規范性和可操作性，隨著國家經濟綜合實力的提高，建筑設計標準、抗震設防、節能、消防要求以及各地自編的規程、標準等隨著不斷的修改，朝著更加人性化的方向發展。諸如此類高標準、高要求的人性化配套設施都要求能夠體現在施工圖當中。這就要求設計師要針對不同的地區標準不斷學習、認真把握，熟悉和掌握即時的修改和發布信息。如果設計與現行國家規范和地方設計標準不符，會造成圖紙與實際要求沖突等重大修改，甚至會出現嚴重違反有關強制性規范和標準要求的情形。
提高設計人員的工作效率，也是施工圖設計過程的一項重要環節。現在大多數項目設計周期短，各種不確定因素導致施工圖設計過程中發生反復修改，特別遇到比較復雜的大型綜合性設計項目，一個專業就需要多名設計師共同參與設計和配合。那么，各專業設計標準和技術措施的統一就顯得尤為重要，在一個甚至多個專業里保證CAD制圖應用軟件的版本、圖層，以及畫法習慣的盡量統一，要求各專業制定統一的設計制圖標準、規范和字形太小等，采用的設計軟件和畫法也要盡量滿足其他專業的制圖要求，減少重復制圖環節，保證設計出圖質量的完整性和統一性要求。尤其現在各設計管理協調應用綜合軟件的愈加成熟為設計專業相互提資、修改等帶來極大便利。利用建筑設計的管理協同軟件，利用網絡技術實現資源共享、圖紙交流和及時圖紙修改等，密切各專業間協調配合，可大大提高工作效率。
施工圖中期階段的重要環節，還包括各專業的相互提資確認，這要求所提供的數據和內容要及時準確，對修改和調整的內容要及時公告；尤其在施工圖交付前，要認真精心專業拍圖、對圖確認，以避免各專業之間的配合和交接上出現差錯，并在差錯發生返工修改時能夠有跡可循。
由于目前行業人員流動性大，設計人員的工作經驗參差不齊，項目功能多，設計內容復雜，每個設計項目不可能都是由優秀的設計師來完成。除了以老帶新之外，各專業的內部校審非常關鍵，尤其是專業負責人以及總師對所出圖紙和計算資料質量的嚴格控制把關，特別是在設計過程中就能夠提前介入、積極參與指導，減少差錯和返工修改等，對所出設計產品質量至關重要。
2.3項目后期階段
施工圖設計完成的出圖、及時對專業計算資料成果進行匯總和歸檔也非常重要。保存設計文件資料，特別是一些在設計過程中有重大設計修改，或一些個別用手工進行修改的設計圖紙和文檔，都應當及時在相應的電子文件中修改完善，以保證后期的存檔與實際完成并交付使用的設計產品相吻合，也便于今后對資料查找的完整和準確性。
在施工圖完成交付業主進行項目施工前，設計人員應認真進行施工前的設計圖紙會審交底工作，隨著項目施工的開展和深入，還會出現種種問題，設計人員應及時深入施工現場，參加項目工程例會，解決施工期間出現的設計問題及施工中無法解決和實施的矛盾，及時調整設計和施工方案，做好設計修改變更，并積極配合參加項目重要環節和節點、隱蔽工程、主體結構以及消防、竣工等環節的檢查驗收。
施工是檢驗施工圖質量的唯一標準，設計方應積極主動配合后期的施工，不斷總結經驗。對項目的后期配合要及時跟蹤，項目設計過程難免發生修改，尤其在項目開工以后也時有發生，加上施工單位水平參差不齊，對其能否在施工過程中做到按圖施工都是不確定項，因此，圖紙會審、交底以及現場的項目工程例會等都是必不可少的環節，積極主動參與后期的施工配合，對于及時發現在施工過程的問題及時改進，有著積極的幫助。
3、項目負責人施工圖設計管理中的實時控制
3.1項目負責人的職責
在施工圖設計過程中，項目負責人對設計過程的控制水平、設計進度和質量起著至關重要的作用。項目負責人對自己的技術職責要明確，并將職責內容在設計過程中貫徹執行，對設計的全過程予以管控。一般情況下，項目負責人應主要由具備多年建筑施工圖設計及管理經驗的建筑專業負責人擔當，他（她）應該具有較強的綜合協調管理能力、良好的溝通能力，并且熟悉設計團隊里的每個人，他們擔任以下主要技術職責：第一，強烈的工作責任心和積極的工作態度；第二，熟悉和掌握并嚴格執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和地方標準和政策，執行企業的各項管理制度；第三，嚴格企業保密制度，加強內部管理，正確處理企業和個人之間的關系；第四，對施工圖項目能夠進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣和應用新技術，確保施工圖質量和工作進度，努力提高經濟效益。
