萬達商業地產是個創新的企業，在于其綜合體產品也在不斷推陳出新。筆者總結了三點：一是動態的設計觀；二是創新的設計觀；三是文化元素與娛樂元素的植入。
1.動態的設計觀
當代城市綜合體規劃設計方法是動態變化的、與時俱進的。只有以人為本，遵循科學發展觀，才能從根本上有效改善城市空間環境、才能提升商業地產的社會價值與經濟價值。并提倡以新技術為支撐，創造與人共鳴的、與自然和諧、高效率運轉的城市商業綜合體空間環境。萬達第三代產品從早期2004的寧波鄞州萬達廣場到2013年的開業項目，也是不斷在完善與改進。主要改進的方面有以下幾方面：
1.1 業態的調整 早期的“一街帶多樓”有百貨樓、綜合樓、娛樂樓，其中綜合樓的業態有健身、酒樓等業態。但三代中后期產品，2011年后半年，綜合樓便取消了。健身對于商業人流的貢獻也不大，也隨之取消。超市與電器業態也從早期三代產品的地上層轉到地下層，超市由1.8萬規模調整到1.5萬，然后又調整到1萬；電器由原來的0.3萬調整到0.2萬，直至取消。同時，開業三年以上的萬達廣場經營品牌也在不斷升級換代。2012年下半年，隨著市場上兒童業態的異軍突起，于是所有三代產品均進行大刀闊斧的改造，增加兒童娛樂與兒童零售等業態。其中兒童娛樂在2000平方米，兒童零售在1500~2000平方米之間（圖1）。
圖1 增設兒童業態平面示意
1.2 空間形態的改進 三代產品的空間形態也在不斷變革。最初的金街超長，室內步行街也很筆直呆板。目前的三代產品室內街出現弧形，中庭也出現觀光梯內藏，強化展示空間，端頭鋪也出現挑空，出入口空間層次更加豐富。
1.3 主題化趨勢與品質的優化 2012年底萬達展開了所有已開業項目的金街改造行動，目的就是強化主題，美化環境，創造舒適宜人的步行街空間。在主題方面，深入挖掘當地歷史文化，比如紹興柯橋萬達廣場金街以越劇為主題（圖2）、淮安金街結合人防出入口設置火車頭文化主題（圖3）。因此，規劃設計作為商業地產鏈條中最關鍵的環節，更要保持動態的設計觀，更要對商業消費市場保持足夠的敏感，從簡約而又人性化的設計入手，注重材質的親切感和色彩的協調，抽象并提煉文化元素，顧客能夠在購物的平和中感受設計的用心。
圖2 柯橋金街越劇主題體現在花缽等小品中
圖3 淮安金街以“火車頭文化”為主題
