就在萬達將借殼赴港上市或因急需融資的消息傳出之際，萬達集團董事長王健林在廣州接受了羊城晚報記者采訪。據悉，王健林此行是為了參加今日舉辦的“新廣州 新商機”2013年重大項目投資推介會。王健林對記者坦言，“我沒有資金壓力，萬達已在廣州新簽約4個項目：計劃在蘿崗、荔灣、從化再建三個萬達廣場，在花都投資100億元......
“十八大”報告中提出的“新型城鎮化”整體規劃以及隨后政府在多個場合對該戰略的強調，已讓“城鎮化”成為各方關注的焦點，而在今年的“兩會”期間，“城鎮化”也無疑是最為熱門的話題。那么作為城鎮化重要參與者的開發商群體，他們對于此輪城鎮化的理解和感受如何？新型城鎮化又將為企業帶來怎樣的機遇和挑戰？就此，地產......
商業地產未來有很大的確定性，首先從需求上說，過去10年每年有2100萬人進入城市，他們是商業地產潛在的客戶；其次是競爭對手的減少，因為現在的樓市調控使得住宅市場的開發商只能自保他住宅那一塊，沒有資金再進入商業地產；最后就是地方政府高度依賴土地財政，它還得繼續賣地，在競爭對手減少的情況下商業地產的開發商拿地......
商業地產項目跟住宅項目不一樣，住宅項目的運作能力差異不像商業地產那么明顯。各個商業地產項目的表現，“馬太效應”非常明顯，強者越強，弱者越弱。好的商業項目與差的商業項目之間相差可能不只千萬倍。所以缺乏專業性而盲目進入，對于開發商來說就是一個長期的陷阱。
作為中國的開發商，都上國際上看過，為什么到現在我們的商業地產還跟國外有這么大的差距？這是因為我們缺乏對于所有專業資源的整合，除了資源短缺以外，更重要的是開發商自己的判斷和整合，開發商自己的見識不是一天兩天形成的，就像人的文化和習慣一樣，不是說現在做商業地產，一兩年的時間你就具備了判斷能力，這個品位和......
未來的商業地產絕對不是商品與品牌之間的競爭和商品結構的競爭，一定是從對人的關愛角度考慮的。所以商業建筑的設計應該主動與人貼近，考慮到人的需求。如果客人在你這里得到了這種關愛，他會摯愛你這個商業，對你這個商業地產會產生留戀性和依賴性。而不是那種冷冰冰的環境，即使走累了也沒地方休息。
