5.融入數(shù)字化景區(qū)理念，提高景區(qū)管理水平
為了提高景區(qū)對游客需求和緊急情況的反應(yīng)速度，使景區(qū)的管理更加科學(xué)規(guī)范，云臺山全面實施了數(shù)字化景區(qū)建設(shè)工程，先后建成電子門禁、智能監(jiān)控、多媒體展示、GPS車輛調(diào)度、LED信息發(fā)布、電子商務(wù)、智能全景導(dǎo)游圖等多個系統(tǒng)，實時掌握各景點的客流及車輛、人員工作和環(huán)境、安全異常情況，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、合理調(diào)控游客、避免經(jīng)營損失發(fā)揮了巨大的作用，全面提升了景區(qū)的管理水平。
6.景區(qū)發(fā)展與旅游產(chǎn)業(yè)良性互動
目前，景區(qū)員工由2000年69名增加到1600名，全縣導(dǎo)游員由2000年10名增加到1500余名，帶動旅游從業(yè)人員3萬余人，占全縣從業(yè)人員總數(shù)的40%以上，成為增加就業(yè)的重要渠道。2011年，全縣旅游綜合收入達(dá)到18億元，以旅游業(yè)為主的服務(wù)業(yè)稅收達(dá)到2.5億元，占全縣財政收入的44.6%，其中云臺山2011年財稅貢獻(xiàn)1.08億元。景區(qū)內(nèi)的岸上村，十年前還是河南省有名的窮困村，近幾年通過云臺山旅游業(yè)的帶動作用，家庭賓館數(shù)量達(dá)到200家，旅游從業(yè)人員達(dá)到4000人，人均年收入達(dá)到了6萬元，形成了集住宿、餐飲、購物、娛樂為一體的綜合服務(wù)區(qū)，成為河南省有名的富裕村。
云臺山的快速發(fā)展有力地拉動了當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展也為景區(qū)旅游提供了便利，不僅緩解了景區(qū)餐飲住宿的緊張局面，而且還為游客營造了良好的社會環(huán)境，促進(jìn)了旅游質(zhì)量的提高。
7.云臺山文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級
云臺山文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展目標(biāo)是現(xiàn)代旅游服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集群。以旅游休閑度假服務(wù)為主題，集網(wǎng)球、壁球、桌球、排球、羽毛球、健身中心、美食、SPA、兒童游樂場、度假物業(yè)、休閑農(nóng)莊、高檔酒店、旅游度假小鎮(zhèn)、風(fēng)情一條街、演藝中心、大劇院等配套設(shè)施為一體，構(gòu)建多元化住宿體系、特色化餐飲體系、旅游商貿(mào)體系和文化娛樂體系，形成功能聯(lián)動、設(shè)施齊全、要素集約的現(xiàn)代旅游服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。可以說通過云臺山文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)對紅石峽、潭瀑峽、泉瀑峽、茱萸峰等景點進(jìn)行精品包裝，加快了云臺山申報世界自然遺產(chǎn)和上市步伐，加大了青龍峽、峰林峽品位建設(shè)力度和七賢山莊溫泉、穆家寨二期、葡萄峪生態(tài)度假區(qū)等項目建設(shè)進(jìn)度。
云臺山文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是對云臺山旅游景區(qū)的精品包裝，也是對云臺山及其周邊產(chǎn)業(yè)的整合優(yōu)化，通過優(yōu)化區(qū)域環(huán)境，構(gòu)建方便快捷的區(qū)域交通體系，依托區(qū)域旅游服務(wù)中心完善一站式旅游綜合服務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化了旅游集聚區(qū)的內(nèi)聚功能，有利于形成要素集約、客流集中、效益聚集的良性發(fā)展模式，并且促進(jìn)云臺山進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，使其成為一個旅游綜合體。
8.制定系統(tǒng)營銷策略，傳播景區(qū)品牌
2000年，云臺山的客源市場僅限于河南省內(nèi)及河北省邯鄲市，其它市場無從談起；現(xiàn)在，云臺山的主要客源市場已經(jīng)擴(kuò)展到半徑1500公里區(qū)域，游客遍布全國各省（市）、自治區(qū)，其中省外游客達(dá)到90%。同時，韓國、日本、東南亞及歐美等境外客源市場也全面拓展，這都展示了云臺山成功的營銷體制。
圍繞“云臺山水，峽谷極品”的品牌形象，云臺山每年拿出門票收入的10%—15%用于宣傳營銷。通過依托大媒體、舉辦大活動、構(gòu)建大網(wǎng)絡(luò)，成功策劃了一系列聲勢浩大的宣傳營銷活動。
