3.CCRC養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式對(duì)中國(guó)的啟發(fā)和借鑒
（1）滿足了老人對(duì)健康管理、護(hù)理和醫(yī)療等基本養(yǎng)老需求；
（2）在同一社區(qū)中滿足了老人不同生理年齡階段的不同養(yǎng)老需求；
（3）經(jīng)營(yíng)方式上的可取之處：
①通過會(huì)員費(fèi)的收取，迅速回籠資金；
②開發(fā)商持有產(chǎn)權(quán)可以獲得抵押貸款等進(jìn)一步擴(kuò)張所需的資金支持；
③通過年費(fèi)（或月費(fèi)）獲得日常經(jīng)營(yíng)收益；
④通過出租店面獲得租金收益。
（4）由于配套設(shè)施要求較高，導(dǎo)致前期資金投入較大、資金回籠相對(duì)較慢；
（5）CCRC是值得在中國(guó)推廣的真正的老年住區(qū)，但起成功過的前提，必須依靠值得客戶信賴的管理和服務(wù)品牌贏得客戶的信任，客戶在一開始就能支付入門費(fèi)。如果沒有一定過的市場(chǎng)認(rèn)可度、企業(yè)品牌，一個(gè)新公司要成功運(yùn)用這種商業(yè)模式銷售會(huì)員卡（入門費(fèi)），難度還是比較大的；
（6）CCRC養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式的風(fēng)險(xiǎn)，將來自于會(huì)員卡的預(yù)付費(fèi)性質(zhì)，如遇到不法商人借機(jī)詐騙，或開發(fā)商經(jīng)營(yíng)不善或出現(xiàn)管理漏洞導(dǎo)致群體性對(duì)抗事件，使資金流出現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)，老人預(yù)先繳納的入門費(fèi)（會(huì)員卡費(fèi)用）就難免會(huì)有損失，而且損失一般很難彌補(bǔ)。
三、建設(shè)“復(fù)合型的老年住區(qū)”是中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)的必由之路
1.居住人群的復(fù)合。
（1）中國(guó)現(xiàn)階段還未進(jìn)入細(xì)分的老年住區(qū)開發(fā)市場(chǎng)，還做不到像美國(guó)一樣的客戶細(xì)分和服務(wù)細(xì)分；
（2）中國(guó)的傳統(tǒng)還是希望三代同堂，老少三代不能同堂最好也能居住在一個(gè)小區(qū)。老年住區(qū)中生活的人群應(yīng)該是復(fù)合的，老人希望能夠看到兒童。
（3）在老年住區(qū)中生活，隨著時(shí)間的推移，老人本身對(duì)護(hù)理照料的要求也會(huì)發(fā)生改變。健康老人、半護(hù)理老人、全護(hù)理老人也會(huì)逐漸在同一個(gè)住區(qū)中共存，形成復(fù)合的老年人群。
2.服務(wù)功能的復(fù)合。
開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)不能只是賣房子，開發(fā)企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要學(xué)習(xí)如何在養(yǎng)老住區(qū)中配套必要的養(yǎng)老設(shè)施，需要專業(yè)的服務(wù)和護(hù)理人員，這樣才能可持續(xù)發(fā)展。
3.產(chǎn)品形態(tài)的復(fù)合。
（1）比如說在同一住區(qū)中提供老少戶、老人專用戶等不同的戶型，針對(duì)同一住區(qū)內(nèi)不同的居住人群，提供不同產(chǎn)品形態(tài)。
（2）在老年人從健康活躍老人向半護(hù)理、全護(hù)理老人轉(zhuǎn)變過程中，功能空間應(yīng)該相應(yīng)變化調(diào)整，在策劃、設(shè)計(jì)、建造的過程中，應(yīng)該應(yīng)用“百年住宅”和SI體系等理念和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)空間的可變性。
4.產(chǎn)業(yè)的復(fù)合。
我們能不能很好地發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)，關(guān)鍵是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈必須要盡快形成，來支撐養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈中應(yīng)該包括老人專用的設(shè)施設(shè)備、生活用品，老年大學(xué)，醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理、家政服務(wù)等環(huán)節(jié)。
可以預(yù)見，未來將會(huì)在一些主要城市帶的核心城市中形成養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，吸引國(guó)內(nèi)外老年產(chǎn)業(yè)鏈的各類環(huán)節(jié)入住園區(qū)，依靠老年產(chǎn)業(yè)園區(qū)的輻射作用推動(dòng)周邊養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)的快速發(fā)展。
5.盈利模式的復(fù)合。
除了產(chǎn)權(quán)銷售和會(huì)員制方式，在養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式的發(fā)展中還將產(chǎn)生多種盈利模式。開發(fā)企業(yè)做好盈利模式研究至關(guān)重要，盡量避免單一的盈利模式給企業(yè)帶來的可能的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
一定會(huì)有企業(yè)在項(xiàng)目發(fā)展初始階段，因其品牌影響力不夠，會(huì)員卡的銷售不理想，就必須銷售部分產(chǎn)權(quán)以支撐現(xiàn)金流。如果在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，至少其中一部分能夠按照住宅立項(xiàng)，就能為實(shí)施多種盈利模式的復(fù)合、降低企業(yè)的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提供靈活保障。
