4.“太陽城”開發模式對中國的啟發和借鑒
（1）4點值得借鑒：
①住宅立項，依靠銷售迅速回款；
②客戶定位精準，以健康活躍老人為主要客群，為其進行產品定位，滿足其特殊的生活、交往、活動等的需求；
③不設醫療、護理等配套設施，降低了前期投入成本，提高了資金使用效率，降低了開發風險；
④在市場和產業鏈日趨成熟時，可與分時度假管理公司緊密合作，在項目開始時便實現訂單生產。
（2）2點不值得借鑒：
①中國地少人多的國情，不適合大量興建低密度、單層的單體建筑，應以多層或小高層的單體形態為主；
②中國的公共醫療資源匱乏，如社區內不能提供一定的醫療、護理配套、市政配套的公共資源又跟不上，就會影響老人的入住選擇。中國的老人和子女，選擇老年住區最為關系的，還是所在社區能否提供及時、持續的醫療、護理條件。
二、美國CCRC持續照料退休社區及其精細化管理服務
1.CCRC的概念
CCRC——ContinueCareOfRetirementCommunity，持續照料退休社區。
一般將老人按其健康活躍或需要照料的程度，分為以下三類：
（1）完全可以自理的健康活躍老人，一般在55-65歲之間；
（2）需要半護理的老人，一般在65-75歲之間，可以部分自理，或在醫院醫治后可以回家康復理療的老人；
（3）全護理老人，一般在75歲以上，行動不便或患有老年癡呆癥的老人，需要24小時看護和照料的老人。
CCRC持續照料退休社區的概念就是，在一個綜合社區中，為上述三種老人都能提供相應的居住產品，以滿足老人在不同生理年齡階段，對居住和配套服務的要求，老人不需要搬家就可以在CCRC社區中完成人生1/3的幸福旅程。
2.CCRC開發模式的九大特征
（1）至少同時滿足三類老人的居住需求，并配備了相應的服務設施；
（2）產品類型，按三類老人的基本特征，有所區別；
（3）一般三類產品的配比：12:2:1；
（4）附近緊鄰醫院資源；社區內設有醫療室，每層設置秘書站（護理站）；
（5）設老人專屬食堂，給老人提供營養配餐；
（6）不設大會所，但化整為零，為老人提供豐富的活動設施；
（7）在經營模式上：收取入門費+年費。只提供租賃權和服務享受權，不提供房屋產權。
①入門費（或押金）。
國內案例（親和源）：分為A卡和B卡兩種。A卡是不記名卡，可繼承、可轉讓、可退還；B卡是記名卡，不可繼承、不可轉讓、在有限的年限中（15年內）可以折價退還。A卡開盤時50萬元，現在已經升值到89萬元；B卡為30萬元。A卡的權益人和享受服務的會員可以分開（如子女為父母買了會員卡，父母是會員，在親和源中居住生活）；B卡的權益人和會員必須相同，即誰買卡誰居住。
美國案例（KOH）：按房間大小，入門費從20萬-100萬美元不等。
②年費（或月費）。
國內案例（親和源）：根據A卡和B卡不同，分別收取2-5萬元不等的年費，或者是3萬元的固定數額的年費。
美國案例（KOH）：健康活躍老人，3000美元/月；半護理老人，4000美元/月；全護理老人：5000-6000美元/月。
（8）郊區區位，以多層為主，規劃布局緊湊，有力與集中的護理服務，減少管理成本，方便對老人開展及時的護理和照料；
（9）擁有較高的管理和護理服務人員比例，KENDAL的管理和護理人員與老人的比例是1:1，而親和源的管理和護理人員與老人的比例是1:2。
