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1.　工程概況
OBI歐倍德建材家具購(gòu)物中心工程（錫山市竹輝路分店），是由錫山市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，
德國(guó)旭普林工程有限公司總承包，上海外建建設(shè)咨詢(xún)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。土建由無(wú)錫五
建承包施工，賣(mài)場(chǎng)區(qū)鋼結(jié)構(gòu)由上海美建鋼構(gòu)有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制作、安裝，園藝中心
鋼結(jié)構(gòu)及幕墻由CCI承包公司制作、安裝，賣(mài)場(chǎng)區(qū)和園藝中心風(fēng)格迥然不同。工程工期：
1999年9月30日~2000年5月29日，工程造價(jià)：6000萬(wàn)元人民幣。
該工程為混凝土鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)造，基地總面積51825m2，建筑總面積17918m2；劃分四個(gè)區(qū)
域，即辦公區(qū)、賣(mài)場(chǎng)區(qū)、園藝中心及倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。
地基基礎(chǔ)為主建筑一層，高度8.4m，局部二層或有夾層，室內(nèi)標(biāo)高相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高4.40m，基礎(chǔ)形式為鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)與鋼筋砼杯型基礎(chǔ)。墻基形式為素砼條形基礎(chǔ)，砌體為MU10磚墻，厚240mm，上部為鋼筋砼圈梁。
主體結(jié)構(gòu)型式，辦公樓為二層框架結(jié)構(gòu)混凝土，賣(mài)場(chǎng)區(qū)為混凝土獨(dú)立柱，輕鋼屋架，彩鋼板保溫屋面，園藝中心為全鋼結(jié)構(gòu)鋁合金玻璃幕墻；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)為鋼筋砼一層、局部二層框架結(jié)構(gòu)。
2.　監(jiān)理工作內(nèi)容
2.1監(jiān)理依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范、監(jiān)理合同、施工承包合同、設(shè)計(jì)圖紙等對(duì)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；
2.2在地基基礎(chǔ)階段監(jiān)理將工程量分項(xiàng)成六個(gè)分項(xiàng)組進(jìn)行監(jiān)理：土方挖填、鋼筋綁扎、模板、鋼筋焊接、混凝土、磚砌體；
2.3主體施工階段監(jiān)理將工程量分項(xiàng)成八個(gè)分項(xiàng)組進(jìn)行監(jiān)理：鋼筋綁扎、鋼筋焊接、模板、混凝土、砌體、鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)油漆；
2.4在工程裝飾與設(shè)備安裝的后期階段監(jiān)理包括對(duì)圍墻、室外管線(xiàn)、門(mén)衛(wèi)室、道路、綠化、停車(chē)場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)理。
3.　遇到的問(wèn)題及監(jiān)理對(duì)策
3.1工程進(jìn)行中所遇問(wèn)題
3.1.1OBI、旭普林、TKT均為德國(guó)公司，與本國(guó)國(guó)情不一樣，在工程具體操作時(shí)產(chǎn)生的差異導(dǎo)致在管理上一定程度的不和諧。
3.1.2計(jì)劃工期較短，交叉作業(yè)集中，施工單位分散，給工序檢查、交接及不同工種的協(xié)調(diào)帶來(lái)一定程度的難度。
3.1.3　工程設(shè)計(jì)階段時(shí)間短暫，造成圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不相符合，所以設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更較多。
由于上述三方面原因，造成建材進(jìn)場(chǎng)急促，工序交接急促，特別是施工后期，由于前期工程施工拖延期限，而業(yè)主要求投入使用日期不變，形成一切為了開(kāi)業(yè)趨勢(shì)，導(dǎo)致緊急放行和例外放行時(shí)有發(fā)生。
3.2采取的相應(yīng)對(duì)策
3.2.1多讀圖：吃透設(shè)計(jì)原則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖制作綜合施工圖，編制結(jié)構(gòu)、設(shè)備等分布明細(xì)表。
3.2.2多跑：和總包、分包、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)書(shū)面口頭聯(lián)系，以確保工程數(shù)據(jù)的正確性。
3.2.3多巡視：由于材料進(jìn)場(chǎng)急促，為防止有濫竽充數(shù)、以次充好的材料進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理加強(qiáng)了對(duì)材料的巡視與抽檢。
3.2.4重旁站：關(guān)鍵工序施工，按規(guī)范工藝進(jìn)行旁站監(jiān)督。
3.2.5勤溝通：和總包加強(qiáng)溝通，讓他們盡可能的理解與執(zhí)行建筑法國(guó)務(wù)院第379號(hào)令，并要求總包單位組織分包單位統(tǒng)一進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3.2.6會(huì)協(xié)調(diào)：協(xié)助總包單位做好各分包單位工種、工序的協(xié)調(diào)和計(jì)劃安排，尤其針對(duì)特殊工種、重點(diǎn)工序。
3.2.7督整改：針對(duì)施工中存在的問(wèn)題以及總包對(duì)分包單位專(zhuān)業(yè)工種配備的缺失，監(jiān)理及時(shí)向總包提出口頭或書(shū)面通知，以達(dá)到整改完善及彌補(bǔ)總包質(zhì)量管理中的不足。
由于在工作中監(jiān)理加強(qiáng)了上面七方面的工作，由此，而使得監(jiān)理與外國(guó)公司在工作中由不太和諧轉(zhuǎn)而和諧，特別是彌補(bǔ)了總包單位在某些工種的專(zhuān)業(yè)人員及特殊工種人員的配備缺陷，因此，各方后來(lái)配合較好，并按時(shí)完工、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)。本工程在整個(gè)施工期間無(wú)任何重大質(zhì)量安全事故。
4.　解析工程監(jiān)理過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)工作
4.1　組織協(xié)調(diào)的客觀需要
由于工程項(xiàng)目參建單位多，職責(zé)各自不同，產(chǎn)生沖突在所難免，因此客觀需要進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目上的沖突可以解釋為兩個(gè)或兩個(gè)以上的人或組織在某個(gè)爭(zhēng)端問(wèn)題上的相互干擾、意見(jiàn)不合或爭(zhēng)執(zhí)。可分為：利益沖突、文化沖突、角色沖突和心理沖突。一般情況下的沖突均可采用溝通、組織協(xié)調(diào)方式解決。
4.2　工程項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作內(nèi)容
組織協(xié)調(diào)工作是貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程的，在監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作上，總監(jiān)理工程師處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起到領(lǐng)導(dǎo)作用。
4.2.1監(jiān)理單位內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)
4.2.1.1　監(jiān)理機(jī)構(gòu)與所屬監(jiān)理單位之間的組織協(xié)調(diào)
監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)除應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任外，總監(jiān)還應(yīng)與所屬監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，接受監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，執(zhí)行監(jiān)理單位制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件及各項(xiàng)規(guī)章制度。服從監(jiān)理單位的調(diào)度，經(jīng)常向監(jiān)理單位匯報(bào)工作，及時(shí)反映工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，在需要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。
4.2.1.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)
在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)方面，總監(jiān)理工程師應(yīng)以主動(dòng)工作方式為主，不應(yīng)只是采取矛盾出現(xiàn)后再解決的被動(dòng)工作方式。監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類(lèi)人員之間在工作上應(yīng)互相支持，對(duì)工作中存在的矛盾要及時(shí)調(diào)解消除。總監(jiān)理工程師還應(yīng)做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各層次之間、各專(zhuān)業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目監(jiān)理工作和諧、有序、高效地進(jìn)行。