4.2施工過程中進度控制的措施
4.2.1施工進度的事前控制
4.2.1.1將施工單位在每周的工程例會上匯報的周、天的進度計劃，進行分析。對于有可能產生工期拖延或不必要的趕工要求施工單位予以調整施工計劃。
4.2.1.2因項目涉及到對原有水、暖通、電等設施進行拆除，所以事先要求施工單位上報拆除方案，合理安排施工進度，各專業施工作業做好相互的協調與銜接工作。
4.2.1.3在項目的實施過程中，因為是裝飾工程，在裝修的同時又進行超市的設備安裝，這就涉及到交叉作業的問題。在每天的工程開始前，監理都召開碰頭會，將今天的工作內容由總監或總監代表進行交底，這樣做的好處是明確當天的工作內容和時間節點。
4.2.2進度的事中控制
4.2.2.1控制工程總進度，審批施工單位提交的施工進度計劃。建立反映工程進度的監理日記，如實記載每日完成的形象進度，如實記載影響工程進度的各種因素；
4.2.2.2對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態，審核施工單位每月，每周提交的工程進度計劃與實際進度的差異，要求施工單位提交完成計劃的措施并付諸實施；
4.2.2.3施工進度的檢查
①在施工進度計劃編制時，很難對計劃實施中會出現的一些問題事先難以預料到，因此必然在實施中出現實際進度與計劃進度的偏差，而需要經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查與監督，為施工進度計劃的調整提供必要的信息資料。
②定期地、經常地收集由施工單位提供的有關以下報表資料：
每日進度報告。包括的內容有：項目名稱、施工活動名稱、業主名稱、施工單位名稱、監理單位名稱、氣候、報表編號及日期、正在進行的工作與剛開始的工作、工作的位置以及工作的描述，勞動力使用情況，材料消耗情況，設備使用情況，簽名。
作業狀況表。列出當天所進行的所有施工活動，包括各項活動的名稱和編號，注明這一天開始或在這一天結束的活動。不同工種的人數及不同機械設備也要列出。
4.2.2.4對工程進度要及時正確簽證，作為支付工程進度款的依據；
4.2.2.5工程進度的動態管理，當實際進度與計劃進度發生差異，應分析其原因，提出調整進度的措施和方案；
4.2.2.6施工單位需要調整有關分部或分項工程的進度計劃，必須報總監理工程師和業主同意；
4.2.2.7每周召開工作例會，檢查上周完成進度情況，部署本周工程施工計劃，并加強現場管理，編印發放會議紀要；
4.2.2.8在施工過程中視現場具體情況，不定期的召開工程協調會，找出各單位在施工中遇到的矛盾，提出解決矛盾的措施和相互配合支持的辦法，促進施工順利進行。
4.2.2.9在施工過程中，做好施工單位投入工程中的人力、施工設備、材料控制。
4.2.2.10定期向業主提交工程進度報告；
4.2.2.11在執行合同中，做好工程施工進度計劃實施中的記錄，并保管與整理各種報告、批示，指令及其他有關資料；
4.2.2.12嚴格控制關鍵工序，關鍵分項、分部工程或單位工程的工期。
4.2.3 進度控制的事后控制
從施工現場獲得施工進度信息后，通過對實際進度與計劃進度相比看其是否超前，拖后還是基本一致。一旦出現偏差時，及時地進行相應地調整，在調整之前還需要進行以下工作：
4.2.3.1分析實際進度與計劃進度出現偏差的原因，為準確分析出其原因，通過召開現場會，與施工進度有關的施工人員進行座談。
4.2.3.2分析實際進度與計劃進度出現的偏差，對后續施工產生的影響及其大小。
4.2.3.3監理工程師在進行施工進度計劃調整時，當發現實際進度拖延時，首先應考慮是如何使此種拖延盡可能的不發生及其中涉及的索賠問題。
5. 結論
該項目監理工程師在現場根據項目的具體情況運用計算機，采用橫道圖、網絡圖、PDCA循環法進行進度控制。對進度計劃進行優化，并通過嚴格的程序管理，細致的工作方法、科學的控制措施，在保證工程質量的前提下，確保實現工期的預定目標。為此贏得了業主的極大的信任和表揚，為公司贏得了信譽。
參考文獻［1］ 工程施工組織與管理［M］. 同濟大學出版社，2006
作者 薛 莉 工程師 國家注冊監理工程師 國家注冊咨詢工程師 上海市注冊招標工程師 交通部注冊監理工程師
