1.工程概況
該項目位于上海市四平路、赤峰路路口，是由北京物美大賣場商業有限責任公司在上海投資的對原有商場的改建、裝飾工程。建筑面積約1萬m2，新增鋼結構夾層約800m2，對原水、暖通、電等設施進行拆除重新安裝，從而建造成一個具有現代都市風格的購物中心。
2. 監理工作重點
該項目從質量控制的角度來看有兩個重點：一是新增的鋼結構夾層，二是裝飾工程。這兩個重點控制內容在監理的過程中均采取了有效的控制措施。包括從施工單位的施工組織設計的審查開始到施工時原材料、成品、半成品的檢驗驗收、隱蔽工程、分項、分部的檢查驗收等監理嚴把質量關，從而有效的保證了項目的工程質量。但該項目另一個較突出的特點是因為是一個大賣場，并且具有特殊的地理位置－毗鄰同濟大學及同濟大學家屬住宅區，擁有大量的顧客群體和強大的購買力，這也是業主最初項目選址的原因所在。所以業主對項目的工期要求是非常嚴格的，只有6個月的時間。因為早一天完工交付使用，就早一天開門營業，也就早得到投資收益。項目的進度控制就成為本工程的一個重點，配合業主、督促施工單位做好整個工程的進度控制工作，也就成了我們監理工作的重中之重。
3. 進度監理的控制程序
根據該項目工期短的特點，我們監理在工程開工前，首先制訂了進度監理控制程序，并要求施工單位嚴格按程序執行。
圖一 物美超市上海四平店示意圖
4. 進度監理的控制措施
4.1施工前期的控制措施
4.1.1針對本項目的特點，項目監理機構在工程開工前期做好各項準備工作，包括技術、人員、設備等各個方面。并且熟悉施工現場的周邊環境、作業環境，對施工圖紙進行仔細的研究，對于錯項和漏項及不清楚的部位在設計交底和圖紙會審時及時向業主、設計單位提出。從而避免了在施工過程中產生問題，發生不必要的設計變更而影響施工。盡量避免延誤工期和由此而產生的施工單位的索賠。
4.1.2要求施工單位編制施工進度總計劃，并隨著工程的進展將項目按照WBS進行分解，編制詳細的進度計劃，將進度計劃細化到周、天計劃。審核要點：
4.1.2.1審核施工單位提交的施工進度計劃，是否符合總工期控制目標，同時審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性；
4.1.2.2審核施工單位管理組織機構、人員配備、資質、業務水平是否適應工程需要；
4.1.2.3審核按照WBS進行分解后詳細進度計劃的可行性。
