1. 超市業的發展概況
20世紀90年代末，超市業在我國開始蓬勃發展，上海各區先后出現了樂購、歐尚、家樂
福、麥德龍、易初蓮花、物美，家得利等大型零售企業，百安居、宜家家居等裝飾家俱
大賣場也緊跟其后。百貨業有太平洋百貨、大洋百貨、正大百貨。家電有永樂電器、蘇
寧電器等。內資大型超市有聯華超市、華聯超市、家得利、農工商超市等。
超市業已在我國經濟發展中占據重要地位，超市業是服務于人民大眾的行業，是人民生
活用品的供應源，貼近人們的生活，在商品交換、流通、消費的過程中，直接影響人民
的生活習慣，也給消費者帶來利益，它反映了當前的社會文化。目前超市業正在不斷地
發展，超市建筑的設計、施工及其項目管理也隨之發展。
2. 超市建筑項目的籌建
2.1機構組建
由企業董事長、總經理負責組建超市建筑的項目籌建班子，落實人員、明確分工。制訂工作流程和項目管理總目標：計劃工期、質量標準、設計方案和投資規模。項目管理的實施必須以項目經理為核心組建項目組織機構，可聘請富有經驗的咨詢公司的專業人員共同工作，實行目標管理。
2.2 正確選址
新建超市必須靠近居民小區，交通方便、道路寬大、人流集中，店前綠化面積適中，有足夠的停車場地。良好的地理環境、亮麗的外部形象。新建大賣場首先要取得土地使用權，也可采取租房、改建和聯營等多種方式，快速選擇黃金地段，搶占有利地盤，在最短的周期內產生投資效益。
2.3 項目建議書和可行性研究報告的報批
籌建班子在調查研究、收集資料，初步踏勘建設地點后，根據國家現行的《建設用地管理辦法》、《建設項目管理辦法》提出項目建議書，經批準后，進行可行性研究等各項工作。通過報批，取得建設用地規劃許可證。
2.3.1外商企業新建超市工作流程圖
2.3.2 委托設計（顧問）單位工作流程圖
