華潤中心二期總平面圖
作為空間營造的一大特色，這座酒店改變了傳統的低層大堂入住流線，改用獨特的“空中大堂”模式：賓客由主入口進入酒店后，乘坐4部高速電梯直達31層的空中大堂——成為入住體驗的第一步。辦理好入住手續后轉乘其他兩組電梯到達各樓層。在辦理入住手續到進入各自房間的過程中，賓客們將對酒店的整體形象，以及深圳繁華的都市景致有了更為感性的認識。
早在2006年，世聯地產顧問機構按照物業類型在綜合體中所占分量（不是簡單的建筑面積比重），將城市綜合體分為三種基本導向：分別對應HOPSCA中以“S”（商場）、“O”（辦公）、“H”（酒店）為主導地位的開發模式，即前文所述的三種“范式”。但是當時的研究并沒有強調“A”（居住）的作用。縱觀在十年前開發的綜合體項目，“A”的成分的確是普遍偏弱的。而當我們分析CCDI近年參與設計的十多座綜合體項目時，一個顯著的趨勢便是人居的回歸�！颈�1、表2】
表1：CCDI部分綜合體項目參數一覽
| 開發單位 | 建筑設計 | 設計-建成 | 用地面積 | 容積率 | 總建筑面積 |
深圳益田假日廣場 | 益田集團 | CCDI | 2004-2008 | 23000㎡ | 4.4 | 102000㎡ |
卓越皇崗世紀中心 | 卓越集團 | LAD + CCDI | 2007-2011 | 30200㎡ | 11.0 | 332000㎡ |
深圳華潤中心二期 | 華潤集團 | RTKL + CCDI | 2005-2009, , , | 41000㎡ | 4.7 | 194000㎡ |
廈門會展北區綜合體 | 廈門經濟特區 | CCDI | 2007-2012 | 42000㎡ | 5.5 | 244000㎡ |
徐州蘇寧彭城廣場 | 蘇寧置業 | AEDAS + CCDI | 2010-2014 | 44000㎡ | 7.8 | 373000㎡ |
鄭州銀泰商業中心 | 銀泰集團 | CCDI | 2009-2015 | 24900㎡ | 7.7 | 191000㎡ |
呼和浩特海亮廣場 | 海亮集團 | CCDI | 2011-2016 | 62400㎡ | 8.0 | 488000㎡ |
昆明實力心城 | 實力集團 | CCDI | 2011-2016 | 93000㎡ | 4.2 | 396000㎡ |
鄭州升龍站前綜合體 | 連捷置業 | CCDI | 2010-2015 | 57400㎡ | 7.5 | 430500㎡ |
南通圓融廣場 | 圓融集團 | CCDI | 2011-2015 | 70000㎡ | 3.5 | 237000㎡ |
上海洛克菲勒外灘源 | 洛克菲勒集團 | ARQ + CCDI | 2008-2013 | 17000㎡ | 5.5 | 94000㎡ |
注：總建筑面積為計入容積率的建筑面積，不含地下建筑面積
表2：CCDI部分綜合體項目業態配置分析（單位：㎡）
| H 酒店 | O 辦公 | S 購物商場 | C 會議會展 | A 居住公寓 |
深圳益田假日廣場 | 29000【29%】 | 3000【3%】 | 68000【67%】 | 0 | 0 |
卓越皇崗世紀中心 | 50000【15%】 | 184000【55%】 | 45000【13%】 | 0 | 45000【13%】 |
深圳華潤中心二期 | 68000【35%】 | 0 | 18000【10%】 | 3000【2%】 | 97000【50%】 |
廈門會展北區綜合體 | 0 | 178000【71%】 | 47000【19%】 | 15000【7%】 | 0 |
徐州蘇寧彭城廣場 | 47000【13%】 | 38000【10%】 | 101000【27%】 | 0 | 160000【43%】 |
鄭州銀泰商業中心 | 22000【12%】 | 0 | 98000【50%】 | 0 | 50700【27%】 |
呼和浩特海亮廣場 | 48000【9%】 | 0, | 143000【29%】 | 0 | 296000【60%】 |
昆明實力心城 | 33000【8%】 | 108000【27%】 | 46000【12%】 | 0 | 196000【49%】 |
鄭州升龍站前綜合體 | 44000【10%】 | 177000【41%】 | 86000【21%】 | 22000【3%】 | 100400【12%】 |
南通圓融廣場 | 0 | 55000【23%】 | 101000【43%】 | 0 | 79000【33%】 |
上海洛克菲勒外灘源 | 0 | 13000【13%】 | 13000【13%】 | 0 | 33000【33%】 |
