傳統的商場直線式的動線在新的購物趨勢下基本是不太可取的。上圖是南京水游城的動線組織，它的動線非常有趣，通過它的主動線，有多個廣場，同時能夠把人流引入到中間的廣場，另一方面也有一部分的次動線，對主動線進行補充，使得所有的商鋪規模和面積比較合適，另一方面也能夠讓人在整個動線的走動當中找到足夠的樂趣。
前面說了大支線的動線現在比較過時，上圖是萬達標準城的平面，可以看到，萬達依然堅持直線動線的模式。基本上以它三個大的購物中心為主體，室內步行街圍繞他的購物中心的部分，室外步行街圍繞成它的整體。萬達依賴采用直線型動線模式是依托于萬達強有力的招商能力之中的。他有強有力的招商團隊，同時有足夠大的產品庫對這里面所有店鋪進行填充，能夠通過店鋪的變化和趨勢增加豐富動線的體驗。所以說，萬達的這個設計是一個比較大的特例，我們一般和客戶交流的時候不建議客戶（尤其新進商業地產商）采用這種動線。這種動線簡單粗暴，但是帶來的極致就是過于單調。
萬達能夠做好在于其足夠強大的招商運營團隊。通過現在新建幾個萬達商業項目，我看過他們室外步行街，他的室外步行街都是銷售型的，由業主自行銷售出租的，基本上他的銷售情況不太好，大部分室外銷售步行街有很多都在更換。萬達也注意到這個問題，在進行新一代產品研發的時候也逐步進行調整。
上圖這個項目是新進的地產商委托我們為他們做的研究性的項目，作為他們拿地的一個指導方向。
在這個項目當中，業主的要求是設計10萬左右的購物中心，可銷售的部分是2萬，通過他們的測算，至少在商業部分達到現金的平衡。
這個是研究的項目，上面的酒店和公寓我們都還沒有把它完全考慮進去。項目基本上是一個完整的購物中心加上一部分可銷售型的出售物業。
在這個項目里面，前面提到要有一個有活力的動線，我們購物中心動線基本上采用傳統啞鈴式的模式，前面水游城大家看到是弧線型的。在這里，業主希望所有的商鋪盡量減少弧線。我們在下面部分采用了三段折線的形式，室外步行街部分采用的是環形動線，然后有一個下沉式的中庭，這個中庭跟室內的動線在某一個結點上發生交流，在一層和地下層有人流動線進行溝通。
3.3商業功能布局
但是在最近一些新的商業綜合體當中有一個新的趨勢，尤其在一二線城市，很多終端餐飲也逐漸形成商業次主力店的地位。我上個周末去了虹口龍之夢，許多終端餐飲店門口已經排起了長隊，可見終端餐飲在新的購物中心業態里面的地位已經達到了一個很高的層次。現在已有的也是比較流行的布局模式是把終端餐飲放在每一層水平動線的端頭，不再僅限于把餐飲放在頂層。
3.4主題性空間的展示
在上面這個設計案例當中，我們希望有一個主題空間的展示。
上圖是水游城的主題空間，它把休閑娛樂發揮到極致的項目，完全是一個類似于主題性公園的項目，里面70%都是以休閑、娛樂為主的業態。他的零售業態占的比例非常小，僅僅只有超市，在動線上利用比較夸張的造型形成比較獨特的主題性空間感。
