CBC：從目前的運營來看，您覺得冰場與Snoopy主題樂園有哪些成功經驗與不足？
祝林：冰場與Snoopy主題樂園是我們五彩城的核心競爭力，同時也是整個商場比較重要的兩個業態，為我們解決了前期大量人流量導入的問題，同時在經營過程中也實現了與其他業態很好的互動，并樹立了品牌，擴大了五彩城的影響力。但作為自己設計、自己經營的項目來說，這是很難以復制的，這種自營模式并不適合于每一個企業。談到不足之處，我覺得在設計理念及細節上，還是有很大的提升空間的。同時作為北方的室外主題樂園，在夏季降溫、冬季防風方面，還是有考慮不足的地方。
圖2 Snoopy主題貫穿樂園、教育、娛樂、零售等業態
圖3 五彩城是商業旗艦，更是大型體驗互動平臺
為設計方輸入更多的前期條件
CBC：華潤置地作為開發商，在和國外設計方，如五彩城主體建筑的英國設計方、Snoopy樂園的美國MCM國際設計公司合作時，各方分別應該起到怎樣的作用？
祝林：我認為作為開發商，尤其在和國外設計師合作時，業主對于建筑的清晰定位是非常重要的。設計師對于區域的理解、未來招商運營的理解等沒有業主深刻，特別是很多國際設計單位，他們對于國內的情況也不是很了解，更不用說周邊的地塊情況，這就需要業主做很多的功課，比如企業的戰略發展、招商情況等。五彩城在設計前期，我們做了大量的調研工作，同時也對調研的結果進行了剖析和解讀，例如在招商過程中會引入怎樣的品牌，業態比例如何分布等，將這些前置條件輸入給設計方，就能完整的與設計師對接。
貝諾的龐嶔總提到的“商業設計八步走”（《城市•環境•設計》（UED）雜志第55期），其中一條是故事情景化。這個在五彩城的建筑設計中也是有所體現的。整個建筑造型以“葉子”為原型，我們將所有條件輸入給設計方貝諾（Benoy）后，整個設計基本就是在第一次提出的這個概念上深化調整以及空間布局的，并沒有太大出入。
這個環節之后，其實又需要回到業主方，輸入一些細節上的條件，如店鋪的空間分割、樓梯的布置等信息，并且進行詳細的溝通及修改。比如在原來的設計中，用了很多的弧線，對于業主來說，施工難度較大，同時商業空間利用率降低，所以后期調整中將很多不必要的弧線變直。同時業主需要對材料的選擇、施工工藝現狀、店鋪呈現效果、后期維護成本等方面都要有所把控。五彩城目前保留的一些弧型卷簾還是對我們造成了困擾，盡管采用了自動調頻等新技術，但鑒于施工難度及施工工藝，還是有一些問題的。
CBC：請您談談其他國內外您認為成功的商業地產項目及其成功的原因，您認為國外設計師較國內設計師的優勢體現在哪里？
祝林：國外設計師經歷過歐美、日本等很多超前成功的項目，所以在設計思維上較國內設計師更開放，對建筑形式的表現相對較好，而國內設計師因為受很多規范的限制，在設計思維和手法表現上很受局限。
談到我認為比較成功的商業項目，我覺得新加坡ION烏節路綜合體還是不錯的，給我很大的感觸。這個項目中從地下一、二層逐漸往上，包括了小商品市場、中低端商業以及高端商業等不同消費業態，通過不同的入口及流線設計，且過渡設計合理，實現了商場消費人群的最大化。
我認為好的商業項目不僅要體現在建筑的整體設計上，也體現在內部結構規劃上。因為商業市場和商品是變化的，那么后期的調整要有所預期和預留，所以內部空間如扶梯、柱子等的設計直接關系著后期空間結構調整的難易程度。好的建筑沒有太多硬傷處理，給人整體舒適的感覺，同時也有利于后期空間布局的調整。
圖4 建筑空間的處理與弧線的設計
