4、誘人的投資政策
任何旅游度假區的開發都少不了民間資本的身影，并且民間資本在國家投資較少的情況下還要唱主角。
度假區的開發雖然韓國政府在基礎設施和一部分服務設施上投下巨資，但大量的規劃項目仍需要私人資本來完成。為此，政府采取了諸多優惠政策：免除一些地區的注冊稅、所得稅、財產稅；購買的土地可在3—5年內分期付款；政府提供低利率長期開發貸款，私人投資者從政府手中可借到建設貸款為全部建設費用的30%，借款前兩年只還本息，后三年連本帶息一起還清；兩家由韓國國家旅游總公司建造的飯店也被轉賣給私人。
在這種優惠政策的吸引下私人投資了飯店、綜合公寓樓、36洞高爾夫球場及高爾夫俱樂部等一大批的娛樂和康體設施，有效的增加了度假區項目，豐富了游客的旅游活動。
我國的國情決定了政府在旅游度假區建設的資金投入上不可能有太大作為，韓國波門湖對私人投資的優惠政策值得我們學習、借鑒。
5、度假區本身及周邊優越的資源優勢
正如前文所論及，韓國慶州擁有韓國最著名的遺址，錫拉王朝古都的壯麗輝煌沉淀了慶州深厚的歷史文化底蘊，吸引著眾多國內外朝圣者，每年10月舉行的錫拉文化節是韓國最著名的節慶之一。這些因素使慶州天然具備開發成國際一流旅游目的地的資源優勢，隱藏旅游開發的巨大潛力。韓國波門湖是韓國著名的中型內陸湖之一，其優美的湖面、迤儷的兩岸景色可以滿足人們親水、戲水、休閑、度假等旅游需求。度假區周邊壟斷性的文化資源使度假區的開發隱含著巨大的旅游市場，波門湖自身優美的自然資源為其開發成為一個休閑、度假、娛樂、商務的旅游目的地提供了物質載體，因此，波門湖旅游度假區開發的巨大成功也是在情理之中。
從上述論述可知，旅游度假區的選址直接關系到后期度假區開發的成功與否，這對我國旅游度假區的選址有一定借鑒意義。
6、度假區的開發完全融入慶州市地區開發之中
旅游度假區的開發不是某一個單個實體自身的開發，而必須以寬闊的視野，從地區甚至全國的高度進行審視，從而融入地區旅游發展之中。
度假區的開發從開始就被看作全景區開發之中的一個元素，是慶州地區整體規劃的一部分，而慶州市則被認為是度假區的“服務鎮”。度假區的基礎設施建設也具有高度的地區綜合性，公路、供水、電力、電訊等既是地區基礎開發的一部分，又是國家基礎設施的一部分。度假區本身的規劃就包括開發慶州市供水排水系統，這種開發使慶州市和度假區同時受益。同時，度假區的開發還對周邊歷史、文化和宗教遺址進行了投資和保護，這樣不僅保護了韓國的文化遺產，也是保護自己穩定客源的良好舉措。
我國旅游度假區的規劃也提出了類似的觀點，但在具體規劃設計時，真正從地區甚至全國的高度來審視度假區規劃的并不多見。
7、度假區主題明確：娛樂性、康體性、商務性于一體
所謂旅游度假區主題，即是旅游度假區發展的主要理念或核心內容。其主要目的是強化度假區特色，增強旅游度假區競爭優勢，滿足旅游度假區核心客源市場的度假需求。
度假區從建設伊始就確立了其鮮明的主題：娛樂性、康體性、商務性。為此，度假區建設了大量的娛樂、康體、商務設施，這包括飲食購物娛樂中心、會議中心、慶州潮山飯店、慶州協和飯店、慶州希爾頓飯店、寬吳飯店、韓國綜合公寓樓（私人公寓）、三家韓式酒店、東圖拉世界游樂場、波門鄉村俱樂部（十八洞高爾夫球場及俱樂部）、慶州潮山鄉村俱樂部（三十六洞俱樂部成員專用高爾夫球場及俱樂部）、游客休息地慶州新帶飯店、韓式酒店、希拉民俗村、東圖拉世界主題公園等。
眾多的娛樂、康體、商務設施為游客提供了豐富的娛樂、商務場所，其鮮明特色吸引了國內外眾多游客。
8、旅游設施的親水性及建筑的風格化
人類喜歡親水、戲水源于人類的自然本性，這是眾多湖泊、海濱成為著名旅游度假區的重要原因。波門湖的旅游設施充分考慮了人類這一自然本性，許多設施都建在湖濱或可以眺望湖水的地方，使波門湖成為度假區最引人注目和活動項目最豐富的景觀地帶，另外波門湖還有釣魚、劃船和眾多的水上娛樂活動，這些都極大滿足了人們親水、戲水的旅游需求。
度假區許多建筑都體現了傳統的韓式建筑風格，采用了韓式庭院布局，顯示了濃厚的地域特色，也是對當地文化的有效繼承，這種別具一格的建筑風格對國外旅游者具有非凡的吸引力，成為度假區景觀的組成部分。如36洞高爾夫球場俱樂部的建筑和飲食購物娛樂中心的建筑采用的都是韓式風格，值得一提的是這種韓式風格的造價比現代建筑更高。
9、針對不同游客提供不同層次的需求
大眾旅游的興起使度假旅游市場不再局限于富裕階層，國內和國外度假游客在旅游消費上也存在著較大差別，因此一個旅游度假區的消費市場不可能局限于國外旅游市場和富裕消費階層，只有針對不同的游客提供不同層次的需求才是一個旅游度假區的生存之道。
韓國波門湖在開發之初就意識到，由于韓國經濟迅速發展，人們儲蓄額不斷增加和假日的增多，度假區需要建設一些韓式酒店、青年旅舍等面向國內游客的旅游設施。因此，三分之一的飯店被改為面向國內游客的飯店，三分之二仍為國際標準，這種措施為度假區不同的游客提供了不同層次的需求，收到了良好的效益。
我國初始建設的12個國家級旅游度假區一度把消費市場定位在國外游客，但實踐證明，由于我國旅游度假區處在初始階段，各項設施都存在不完善地方，再加上國際知名旅游度假區的強勢競爭，這種客源市場定位使我國旅游度假區經營效益并不理想，隨后國內出現把我國國家極旅游度假區的客源市場定位在國內市場的呼聲。無論是把我國旅游度假區客源市場單純定位在國際或者國內市場都存在偏頗之處，波門湖度假區的市場定位及其在此定位下進行的項目建設或許可以給我國國家級旅游度假區客源市場定位找到答案。
