3.CCRC養老地產開發模式對中國的啟發和借鑒
（1）滿足了老人對健康管理、護理和醫療等基本養老需求；
（2）在同一社區中滿足了老人不同生理年齡階段的不同養老需求；
（3）經營方式上的可取之處：
①通過會員費的收取，迅速回籠資金；
②開發商持有產權可以獲得抵押貸款等進一步擴張所需的資金支持；
③通過年費（或月費）獲得日常經營收益；
④通過出租店面獲得租金收益。
（4）由于配套設施要求較高，導致前期資金投入較大、資金回籠相對較慢；
（5）CCRC是值得在中國推廣的真正的老年住區，但起成功過的前提，必須依靠值得客戶信賴的管理和服務品牌贏得客戶的信任，客戶在一開始就能支付入門費。如果沒有一定過的市場認可度、企業品牌，一個新公司要成功運用這種商業模式銷售會員卡（入門費），難度還是比較大的；
（6）CCRC養老地產開發模式的風險，將來自于會員卡的預付費性質，如遇到不法商人借機詐騙，或開發商經營不善或出現管理漏洞導致群體性對抗事件，使資金流出現嚴重問題時，老人預先繳納的入門費（會員卡費用）就難免會有損失，而且損失一般很難彌補。
三、建設“復合型的老年住區”是中國養老地產的必由之路
1.居住人群的復合。
（1）中國現階段還未進入細分的老年住區開發市場，還做不到像美國一樣的客戶細分和服務細分；
（2）中國的傳統還是希望三代同堂，老少三代不能同堂最好也能居住在一個小區。老年住區中生活的人群應該是復合的，老人希望能夠看到兒童。
（3）在老年住區中生活，隨著時間的推移，老人本身對護理照料的要求也會發生改變。健康老人、半護理老人、全護理老人也會逐漸在同一個住區中共存，形成復合的老年人群。
2.服務功能的復合。
開發養老地產不能只是賣房子，開發企業要真正實現轉型，需要學習如何在養老住區中配套必要的養老設施，需要專業的服務和護理人員，這樣才能可持續發展。
3.產品形態的復合。
（1）比如說在同一住區中提供老少戶、老人專用戶等不同的戶型，針對同一住區內不同的居住人群，提供不同產品形態。
（2）在老年人從健康活躍老人向半護理、全護理老人轉變過程中，功能空間應該相應變化調整，在策劃、設計、建造的過程中，應該應用“百年住宅”和SI體系等理念和技術手段，實現空間的可變性。
4.產業的復合。
我們能不能很好地發展養老地產，關鍵是養老產業鏈必須要盡快形成，來支撐養老地產的開發建設和運營服務。產業鏈中應該包括老人專用的設施設備、生活用品，老年大學，醫療、康復、護理、家政服務等環節。
可以預見，未來將會在一些主要城市帶的核心城市中形成養老產業集聚區，吸引國內外老年產業鏈的各類環節入住園區，依靠老年產業園區的輻射作用推動周邊養老地產開發的快速發展。
5.盈利模式的復合。
除了產權銷售和會員制方式，在養老地產開發模式的發展中還將產生多種盈利模式。開發企業做好盈利模式研究至關重要，盡量避免單一的盈利模式給企業帶來的可能的資金壓力和風險。
一定會有企業在項目發展初始階段，因其品牌影響力不夠，會員卡的銷售不理想，就必須銷售部分產權以支撐現金流。如果在項目立項時，至少其中一部分能夠按照住宅立項，就能為實施多種盈利模式的復合、降低企業的開發風險提供靈活保障。
