3.7多樣化業態與復雜功能流線之間的協調
前面說到現在的購物中心以及它的功能和形態越來越綜合化，它的流線比以前單純商場的流線更加復雜。在這種情況下，一個購物中心里面往往聚集有超市、餐飲、影院、KTV、百貨、專賣店這些不同的業態。
這些業態它的營業時間往往都是有區別的。比如說超市，他早上8點鐘開門，沒有哪一個購物中心會在早上八點鐘開門營業的。影院和KTV往往營業到晚上凌晨2到3點，這時候其他所有店基本上都已經關門營業了。我們在設計時必須要把不同的業態它的營業時間區別開。如果一旦和主體營業時間有區別的話，他們擅長的動線必須充分考慮進去。
上圖所示的項目中，主力餐飲店，他的娛樂消費這里形成了次級的出入口，這樣的出入口在整個購物中心關門之后能夠比較好的起到上課的作用。在這個方面有一些公司有一些慘痛的例子，恒隆在沈陽的項目當時有一個特別的例子，他招了俏江南在頂層，每個時候9點鐘他們讓俏江南準備關門，這對俏江南來說是無法容忍的事情。
萬達有它獨特的布局模式，前面三個大塊，紫色的，綠色的，褐色的部分分別是他的百貨、娛樂和綜合樓。黃色部分是室內步行街，在這種情況下他的娛樂樓相當于單棟的，和左右、前后完全分隔的形式，這種情況下他娛樂跟周圍空間完全分隔開，這也是獨特的布局模式帶來的比較好的優點。
3.8未來空間的可變性
還有一點值得考慮的是未來空間的可變性，尤其在很多二三線城市設計項目的時候，業主對項目的前景都會覺得非常的好，5-10年之后一定會是賺錢的好項目。但是他現在投了錢進去要考慮這個購物中心蓋出來之后兩到三年之內會是什么樣的狀況。比如說我們在安徽的一個三線城市涉及的項目，業主希望在購物中心，這個購物中心三四萬平米，他們希望引入超市作為主力店，他們跟所有超市談的時候都吃了一個閉門羹，所有超市認為五年之后這個地方會有一間超市進入，但是現在超市是不會進入的。所以我們在設計的時候必須要考慮到在他沒有超市的情況下，他形成的是整條環形動線，在有超市情況下把環形動線的調控空間補上作為超市來使用，而且超市整體的流線跟整個購物中心的流線完全的吻合。所以說，必須要考慮到業主，核心的部分也是業主自持的，業主自持3-5年之后業態的調整，至少我們在考慮到的部分替他考慮了。
