傳統(tǒng)的商場直線式的動線在新的購物趨勢下基本是不太可取的。上圖是南京水游城的動線組織，它的動線非常有趣，通過它的主動線，有多個(gè)廣場，同時(shí)能夠把人流引入到中間的廣場，另一方面也有一部分的次動線，對主動線進(jìn)行補(bǔ)充，使得所有的商鋪規(guī)模和面積比較合適，另一方面也能夠讓人在整個(gè)動線的走動當(dāng)中找到足夠的樂趣。
前面說了大支線的動線現(xiàn)在比較過時(shí)，上圖是萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)城的平面，可以看到，萬達(dá)依然堅(jiān)持直線動線的模式。基本上以它三個(gè)大的購物中心為主體，室內(nèi)步行街圍繞他的購物中心的部分，室外步行街圍繞成它的整體。萬達(dá)依賴采用直線型動線模式是依托于萬達(dá)強(qiáng)有力的招商能力之中的。他有強(qiáng)有力的招商團(tuán)隊(duì)，同時(shí)有足夠大的產(chǎn)品庫對這里面所有店鋪進(jìn)行填充，能夠通過店鋪的變化和趨勢增加豐富動線的體驗(yàn)。所以說，萬達(dá)的這個(gè)設(shè)計(jì)是一個(gè)比較大的特例，我們一般和客戶交流的時(shí)候不建議客戶（尤其新進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)商）采用這種動線。這種動線簡單粗暴，但是帶來的極致就是過于單調(diào)。
萬達(dá)能夠做好在于其足夠強(qiáng)大的招商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。通過現(xiàn)在新建幾個(gè)萬達(dá)商業(yè)項(xiàng)目，我看過他們室外步行街，他的室外步行街都是銷售型的，由業(yè)主自行銷售出租的，基本上他的銷售情況不太好，大部分室外銷售步行街有很多都在更換。萬達(dá)也注意到這個(gè)問題，在進(jìn)行新一代產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候也逐步進(jìn)行調(diào)整。
上圖這個(gè)項(xiàng)目是新進(jìn)的地產(chǎn)商委托我們?yōu)樗麄冏龅难芯啃缘捻?xiàng)目，作為他們拿地的一個(gè)指導(dǎo)方向。
在這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，業(yè)主的要求是設(shè)計(jì)10萬左右的購物中心，可銷售的部分是2萬，通過他們的測算，至少在商業(yè)部分達(dá)到現(xiàn)金的平衡。
這個(gè)是研究的項(xiàng)目，上面的酒店和公寓我們都還沒有把它完全考慮進(jìn)去。項(xiàng)目基本上是一個(gè)完整的購物中心加上一部分可銷售型的出售物業(yè)。
在這個(gè)項(xiàng)目里面，前面提到要有一個(gè)有活力的動線，我們購物中心動線基本上采用傳統(tǒng)啞鈴式的模式，前面水游城大家看到是弧線型的。在這里，業(yè)主希望所有的商鋪盡量減少弧線。我們在下面部分采用了三段折線的形式，室外步行街部分采用的是環(huán)形動線，然后有一個(gè)下沉式的中庭，這個(gè)中庭跟室內(nèi)的動線在某一個(gè)結(jié)點(diǎn)上發(fā)生交流，在一層和地下層有人流動線進(jìn)行溝通。
3.3商業(yè)功能布局
但是在最近一些新的商業(yè)綜合體當(dāng)中有一個(gè)新的趨勢，尤其在一二線城市，很多終端餐飲也逐漸形成商業(yè)次主力店的地位。我上個(gè)周末去了虹口龍之夢，許多終端餐飲店門口已經(jīng)排起了長隊(duì)，可見終端餐飲在新的購物中心業(yè)態(tài)里面的地位已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的層次。現(xiàn)在已有的也是比較流行的布局模式是把終端餐飲放在每一層水平動線的端頭，不再僅限于把餐飲放在頂層。
3.4主題性空間的展示
在上面這個(gè)設(shè)計(jì)案例當(dāng)中，我們希望有一個(gè)主題空間的展示。
上圖是水游城的主題空間，它把休閑娛樂發(fā)揮到極致的項(xiàng)目，完全是一個(gè)類似于主題性公園的項(xiàng)目，里面70%都是以休閑、娛樂為主的業(yè)態(tài)。他的零售業(yè)態(tài)占的比例非常小，僅僅只有超市，在動線上利用比較夸張的造型形成比較獨(dú)特的主題性空間感。
