（2）萬達廣場業(yè)態(tài)規(guī)劃原則就是：最核心的主力店處在萬達廣場“幾何中心”，下有超市、電器，上有百貨、娛樂樓（含次主力店）共同形成主力店樓。室內(nèi)步行街是萬達廣場的靈魂和紐帶，把眾多的主力店串聯(lián)起來。
圖6 萬達廣場業(yè)態(tài)組合示意圖
（3）商業(yè)空間設計(圖7)的終極目的是為了創(chuàng)造一個溫馨、宜人的購物環(huán)境和服務空間。一個商業(yè)購物空間是否舒適，決定著消費者在場內(nèi)駐留的時間長短，以及是否能激起消費者的購物欲望。
（4）商業(yè)條件 商業(yè)條件是萬達廣場設計的前提和依據(jù)，按照既有的商業(yè)條件開展設計是萬達訂單地產(chǎn)的主要特點。每個客戶都會提供設計條件，即與萬達簽署《房產(chǎn)技術條件》。內(nèi)容包括：租賃區(qū)域、租賃面積、建筑功能、結構荷載、機電配置等需求，一部分是對規(guī)劃設計的要求，另一部分是工程意義上的技術條件和交付標準。
圖7 鄭州二七萬達廣場中庭
除此之外，單體方案設計還涉及到平面設計、剖面設計、立面與夜景設計、內(nèi)裝與導向設計、消防安全設計、綠建節(jié)能等方面。
結語
線性的規(guī)劃設計流程已經(jīng)遠遠不能滿足當代商業(yè)綜合體的發(fā)展，唯有立體的、多元的、尊重市場符合國情的規(guī)劃設計策略才能規(guī)劃設計出有生命力的、可持續(xù)發(fā)展的、符合國家戰(zhàn)略需要的商業(yè)綜合體。國內(nèi)綜合體的逐漸興起多多少少有著西方先進案例的影子，在模仿與被模仿，超越與被超越之間發(fā)展。萬象城之后，大悅城、萬達廣場、太古匯、KKmall等等此起彼伏，并逐漸形成了自己的產(chǎn)品定位與主題特征。尤其在規(guī)劃設計策略上，獨成體系，大悅城面對青年消費群體，走“年輕、時尚、潮流、品位”路線；萬象城則大規(guī)模、現(xiàn)代化、綜合性、高品質(zhì)，產(chǎn)品定位高端，選址為傳統(tǒng)商業(yè)中心地段、交通便捷，業(yè)態(tài)組合豐富，設計高端；萬達廣場則自主開發(fā)產(chǎn)品，所有總圖及單體平面方案均自行設計，整個購物中心只有一條主動線，產(chǎn)品定位中高端，選址最初城市中心地段，但后來的大多數(shù)產(chǎn)品選擇城市副中心地段，交通便捷，業(yè)態(tài)相對完善；太古匯與KKmall則定位高端，選址城市中心，與地鐵有便捷聯(lián)系，注重室內(nèi)外空間的設計，注重屋頂綠化，注重高科技在室內(nèi)導向標識等方面的應用。總體來說，目前成熟的商業(yè)地產(chǎn)設計策略共性模式是“魚骨模式”（圖8）。
