互聯網卷入
如果不是處于互聯網和移動互聯網的時代，萬科、萬達在商業地產與旅游地產方面的競爭就遠沒有那么精彩。事實上，隨著萬科、萬達觸網，許多新手段、新思想不斷衍生而出，已成目不暇接之勢。
2012年，萬達便開始為電商團隊招兵買馬。 據一位接近萬達的人士稱，萬達最早沖擊電商，其實與其旅游地產的布局相關。萬達最早首先試水電子商務的是萬達長白山國際旅游度假區項目。為了給剛開業的滑雪場拉攏人氣，長白山國際旅游度假區還在網站上推出滑雪+五星級酒店住宿的優惠套餐，包括喜來登酒店入住一晚+一次全天滑雪（包括長白山機場免費接送）的全套服務499元等套餐。不僅是旅游，該項目的住宅，也曾拿到某房地產網站的電子商務平臺上去銷售。
2013年9月，萬達集團電商平臺亮相，到今天，萬達電商依然在路上。據《商業價值》了解，萬達一直在尋找合作伙伴，也曾和阿里談過不止一次兩次，可阿里和萬達沒有合作，萬科卻在8月25日，宣布與阿里站在一起進行營銷。8月27日，被外界看作為“反阿里聯盟”的萬達和兩大互聯網巨頭百度騰訊合作新電商的消息，使得互聯網圈的戰火蔓延到萬科、萬達的身上。
與萬達相比，萬科的觸網時間似乎晚了些。但從去年年底萬科頻繁與互聯網企業接觸開始到最近，萬科學習的成果在今年下半年集中展現：隨后，萬科又與途家網聯手拓展旅游地產鏈條。2014年3月29日，北京萬科與途家網正式確立合作關系，由萬科開發的天洋萬科·北戴河小鎮也開始了萬科互聯網思維模式下的首次嘗試。這是萬科旅游地產打響“互聯網”第一槍。6月5日，萬科正式宣布與百度合作，將大數據技術應用于商業。8月，成都萬科推出了“萬科購房中心”，建立萬科項目的一站式展銷和簽約服務平臺；西安萬科則上線“萬客通”，力推全民營銷。
緊接著，杭州萬科發起與淘寶網攜手，進行“賬單可抵房款”營銷活動；8月底，廣州萬科聯合騰訊理財通推出互聯網金融產品——萬科理財通，其核心是將預定金轉化為理財產品。9月11日，北京萬科與鏈家地產結成戰略合作伙伴。9月15日，萬科與百度達成戰略合作伙伴關系后的首個合作成果——V-in正式上線。9月底，萬科又接連推出三項互聯網創新產品：與搜房合作推出首個房產眾籌、與平安合作推出購房寶、與阿里合作打造“未來小區”。
一時間，萬科的觸網呈現出萬馬奔騰的局面。
更為有意思的是，無論是萬達還是萬科，都與百度有了合作的動作。根據《商業價值》了解到的，V-in系統不但可以為金隅萬科廣場提供大數據支持，還可以掌握競爭對手的情況。萬達和百度合作顯然是另外一種方式，具體成果還不得而知。
無論是萬科還是萬達，都把定位傾向于年輕的消費者，在一個城市或者一個區域，消費能力是有限的，而互聯網和移動互聯網的卷入，讓萬科和萬達的后期商業運營一下子充滿了戰火的氣息。
同樣的聯邦，不一樣的互聯網戰略與同盟
轉型的步伐，跨界的大潮，使得萬科與萬達都尋找到了自己的同盟軍。萬科的同盟軍有百度、途牛、鏈家等，在萬科松花湖滑雪項目中，其合作方是包括港資背景的開發商。為了給客戶提供國際級滑雪度假區的溫馨細致服務，萬科首創了國內滑雪場、酒店統一委托經營的管理模式。
對于萬科，不論是商業地產還是旅游地產，只是萬科定位于城市配套服務運營商的詮釋。事實上，兩者所占額比例都不是很高。就如萬科集團董事會秘書譚華杰表示，“傳統的主流住宅業務在未來長期來看，希望占到80%以上的比重，非住宅類，我們短期內不希望超過10%，長期來看也不希望超過20%。”
這些非住宅類的業務，靠以往做住宅的思維去運作已經過時。如何以最契合的思維去運營開發，避免樓市最后天花板的局限?萬科的對策就是是輕資產運營方式。兩個典型的例子是：前不久，萬科與凱雷投資集團有限公司簽署《萬科凱雷商業地產戰略合作平臺之意向書》。據稱雙方擬成立資產平臺公司，以收購萬科所擁有的9個商業物業，在新平臺公司中，凱雷和萬科分別持有80%和20%的股權。另一個例子是:9月4日晚，萬科發布公告稱，公司與RECO NANSHAN PRIVATE LIMITED訂立出售協議，以約16.51億元人民幣出售上海萬獅置業有限公司90%的股權，從而將上海虹橋商務區03號地塊的大部分權益脫手。
事實上，通過萬科近期“入股30億進軍徽商銀行，搭建金融平臺；布局社區商業產品，學習香港領匯式的金融運作；成立幸福驛站、第五食堂、萬物倉社區服務板塊”等舉措，萬科正在構建一個“住宅開發+物業管理+社區商業+社區特業服務+社區金融”的大“城邦”。為了升級“城邦”的運營管理水平，讓創新更加的絢爛多彩，讓變化更有鮮活的生命力，萬科實行了合伙人制度，這才有了目前萬馬奔騰的局面。
同是做旅游地產，對于萬達，則是其支柱型產業。根據不同的項目，萬達會配合其他的文化商業和旅游的要素，如商業街、美術館、博物館、醫療、教育中心等等，并且把這些要素要能夠把它整合起來——“主題公園+商業地產+酒店+住宅+文化產業+百貨業”，萬達的復合程度極高的旅游地產模式是其獨有的優勢。
作為商業地產帝國里的帶頭大哥，王建林旗下的萬達作為聯盟中的主導，是順理成章的事情。根據公開資料，從長白山項目的出資比例上看，萬達的資金投入也占據大頭。萬達出資比例為40%，中國泛海集團占35%，內蒙古億利資源集團占5%，而遼寧一方集團占20%。據《商業價值》了解，在這幾次合作中，從規劃、設計、項目開發及運營，萬達屬于牽頭和主導單位。萬達擁有的商業規劃研究院，旅游地產方面同樣有優良的設計能力。
萬達的控制權還體現在電商計劃中。萬達新電商計劃在3年時間內一期投資人民幣50億元，第一年投資10億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。萬達仍占據絕對控股狀態，騰訊百度在自建電商平臺受挫后也開始尋求投資入股方式來享受今后增值收益，建立“聯邦”式體系。
