數說 商業面積觸目驚心
目前合肥城市綜合體項目44家(包括在建)，到2014年底大中型購物中心將至少有55家，每家購物中心平均純商業面積都在10萬平方米以上加上超市、傳統百貨等商業形態，總商業面積將超過1500萬平方米，而合肥城區人口屆時在400萬左右，人均商業面積近4個平方米，比發達國家人均商業面積的警戒線1.2平方米還要超過2倍多。
盲目開發 商業面積日趨飽和
合肥房王網主編吳金清告訴記者，松芝萬象城、商業爛尾、西二環百樂門樂購撤場事件有其相似之處。松芝萬象城的交通條件非常優越，西二環百樂門位置也優越，理論上具備了商業運營的眾多要素，但這兩家均以失敗告終。表面上看，松芝萬象城投資方資金不夠雄厚，無法支撐商業綜合體的長期投入，加上長江西路高架橋改變了該區域的商業氛圍。事實上，三里庵周邊匯聚了眾多的商業綜合體。國購廣場、之心城不一而足，再建設一座類似的商業綜合體并沒有太多的必要。而西二環樂購撤場事件，最直接的原因是開發企業內部出現了問題，資金鏈斷裂，項目無法推進。
幾年前，合肥商業基本集中在三孝口、四牌樓附近。經過幾年的發展，商業綜合體遍地開花，即使是小區周邊，也會有類似商業綜合體的小規模商圈，也集中了寫字樓、餐飲、娛樂、休閑、購物、超市、數字院線等眾多元素。
“很多人認為商業是否飽和，不應該僅僅立足于本地的人口、消費水平，而更應該以發展的眼光，預估城市未來的規模、人口，考慮到城市對周邊市、縣、區的影響。合肥很多開發企業可能過于樂觀了。合肥城市的影響力與日俱增，但其他的大型城市對于安徽的影響也越來越強。高鐵成為城市之間最快捷的交通，隨著合肥高鐵南站的啟用，合肥與外圍城市的聯絡更為頻繁，去周邊城市購物、休閑，成本降低，時間更充裕，這無疑分攤了合肥的商業份額。某種意義上說，合肥本地的商業發展，更多的依賴合肥本地的消費者、消費層次與消費能力。”千辰傳媒王總告訴記者。
同質化競爭 商業布局千人一面
“近兩年合肥增加了不少特色餐館，增加了不少情調咖啡會所。這些餐飲店或者是個精致的小店，或者是一個不起眼的大排檔。而商業中心里的餐飲店就沒什么特點了。無論是萬達樓上的餐廳，還是銀泰城的餐館，雖然有一點點的差異，但更多的還是類似。”某地產銷售顧問公司楊先生說，商業綜合體里的餐飲風格類似，超市加商場加寫字樓加數字院線加住宅的商業模式更是類似。目前最熱門的口號是“吃喝玩樂購一體化，一站式購物”。所到之處，所見所聞，消費基本雷同，這不免使人產生審美疲勞。
“其實很多人都知道差異化經營，開發特色商業，但合肥的商業同質化競爭非常嚴重，大家提供的產品、服務基本類似。大家經營的思路、模式也都類似。招過來的商戶類似，特色商戶開發不足。”
“其他的商業業態也存在扎堆現象，比如批發市場，裕溪路高架橋、蚌埠路、繁華大道均有大型的商業批發市場。合肥的北邊、南邊均有汽車城、茶博城等，業態主要是服裝、鞋帽、茶葉、汽車、小商品等商品的批發與零售。同樣，建材商場同質化競爭也是一樣的激烈，合肥建材商業面積也是趨于飽和。未來都會潛伏著危機。”
