2.啟動引擎模糊
這其中涉及到兩個層面的問題：一是項目將通過怎樣的開發模式來運作；二是在已確定的開發模式之下，通過何種引擎產品來啟動項目。對于開發模式的問題，實際上是依托項目的主題定位而定的。
對于啟動引擎的問題，則是在確定了開發模式之后，選擇先行開發的產品。而該類產品的選擇，面臨著風險控制、項目盈利、樹立形象、平衡關系等諸多問題，而啟動區的成功與否，直接關系到項目開發的成敗。
3.經營管理不善
旅游地產的開發，周期較長，而在這個漫長的開發周期中，開發商同時還扮演著經營管理的角色，除了前期的開發銷售以外，還承擔著品牌的塑造和管理、持有物業的經營管理、地區開發各方利益的協調管理等重任。
通常在旅游地產開發的過程中，開發商往往面臨多重角色扮演的問題，而在這個角色扮演的過程中，通常要平衡三方關系，一是政府，二是民眾，三是自身。各個主體的利益點不同，如果無法理順這些關系，旅游地產的深入開發將會遇到瓶頸。
4.產品創新匱乏
對旅游地產而言，產品創新已經不是簡單的產品形態的升級，而是產品功能的突破。比如在度假類物業中，別墅式酒店就是將標準酒店和低密度別墅產品相融合的產物，但是在此基礎上，結合第二居所度假的需求，別墅的面積較小，通常面積會在100-200平米之間，提供一房、二房、三房等小面積住宅空間，在設計上會設置私家泳池，但是沒有地下空間和私家的停車空間，有效的結合需求提高土地利用價值。而這種產品的變化，是在充分結合了客戶的度假需求以及科學的產品布局論證之后產生的。
5.營銷推廣不力
作為項目開發的重要步驟，營銷推廣的重要性已經被越來越多的開發商關注，而一個好項目要提高市場知名度，塑造品牌形象，則必須通過強有力的營銷手段來達到目的，但是從目前國內旅游地產的開發現狀來看，營銷推廣存在著諸多問題：一是僅以項目作為營銷對象，忽略區域價值；二是無法深層挖掘客源通路，吸引更多客群；三是營銷手段單一，推廣執行不力。
6.盈利模式單一
國內旅游地產的開發主體依然是地產開發，其核心的盈利依然是房地產項目，旅游資源更多的只是作為概念存在與項目的整體開發過程中。此種模式無法充分的將區域旅游資源有效利用，提高資源價值。而對于一些有較強經營能力的開發商而言，其更會注重旅游地產長期開發中的后期利潤價值，即不動產的租賃經營、旅游產品的門票和輔助收入、商業配套設施的收入等，從而形成一個良好的產業鏈條，實現多元化的盈利模型，實現長期獲益。
7.同質過剩之憂
隨著旅游地產項目的增多，產品的同質化現象隨之而起。濱海產品是旅游地產的大宗，即使在旅游熱點區域海南，也存在著沿海資源同質化的問題，但因為有政策的支持，形勢并不嚴峻�？蓪ζ渌恍┎皇侨珖月糜螣狳c區域的項目，問題就會更嚴重些，比如，秦皇島、北戴河、南戴河、昌黎海岸資源，都在做同樣的產品，面對的也同樣是北京的客群。
參考文獻：
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