凱德置地計劃長期在中國發展，故而在2004年購入或開發物業的時候，都是通過在境內注冊的外商獨資企業（WOFE）或者合資企業操作。注入CRCT的七個物業中，有六個都是凱德100％持有，因此有六個WOFEs；另外一個（新蕪商場）凱德僅持有51％，深國投持有
49％，凱德只是將外方的部分放入CRCT。這些在岸公司的權益分別由三個在巴巴多斯注冊的SPV持有，CRCT則通過收購，把這三個SPV內的七個物業納入資產池內，繼而包裝上市。
圖：嘉茂零售中國信托結構圖
4、集團的資產配置作用
在私募基金與REITs的相互支持中，集團公司作為資產配置的中心和中轉樞紐推動著基金平臺的打造；在項目運作過程中，集團公司作為組織者和管理者推動著項目的成熟。
集團公司從旗下投資和資產管理團隊手中買下成熟的商用物業，置入旗下REITs（嘉茂零售中國信托CRCT），通過增發為收購融資。集團公司在整個基金平臺的構建中充當著資產配置的核心。
綜上，從集團內部孵化、到私募基金的開發培育，再到REITs的價值變現和穩定收益，凱德置地構造了一個以地產基金為核心的投資物業成長通道，這種地產開發+資本運作的模式是凱德置地地產經營模式的核心。下圖全面地表現了凱德置地的運營流程。
