產品線
第一代：單店
萬達第一代產品是單店模式，面積在5萬平方米左右。盈利模式主要通過將占總面積80%的物業，長期持有作為主力店低價出租給沃爾瑪等知名品牌，帶來影響力，其他約20%的物業用于銷售，來回籠項目開發資金和解決持續開發的資金需求。
第二代：組合店
萬達第二代產品主要以購物中心（Mall）的形式出現，面積在15萬平米左右，業態有百貨、超市、影院等五六個主力店，整體屬于純商業定位，除了商業之外沒有文化、娛樂、體育、酒店等別的業態。同時，零售類比例仍偏大，占總經營面積80％以上。盈利模式主要為若干個沒有散售的購物中心整體出售，溢價變現。
第三代：城市綜合體
城市綜合體內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈，面積在50-100萬平米。盈利模式為核心商業部分只租不售，但占大型綜合體項目整體40%左右的住宅與小型商業、寫字樓采取銷售的方式，有效解決了資金支持問題。
第四代：萬達城
萬達廣場購物中心+創意休閑街區+體驗型娛樂中心(大劇院+會展中心+2個電影院+大型單體娛樂項目+影視主題公園)+酒店集群(2家星級酒店和3家以上經濟型酒店)+20萬平米以上寫字樓組成。
產業鏈
商業地產
萬達集團商業地產板塊主要以萬達廣場為主打，已在全國開業90座萬達廣場，持有物業1799.6萬平方米，持有面積規模全球第二動產企業。萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。
連鎖百貨
2007年，萬達集團成立萬千百貨。2012年7月，萬千百貨更名為萬達百貨。擁有高端奢華店、精致生活店、時尚流行店和社區生活店四種店態形式，目前，在全國已開業80家萬達百貨，是中國最大的連鎖百貨企業之一。
文化旅游
萬達集團從2005年投資文化產業，2012年成立北京萬達文化產業集團。涵蓋電影院線（萬達影院、AMC）、連鎖娛樂（大歌星）、主題公園）、影視產業園、影視制作、舞臺演藝（漢秀）、電影科技娛樂（武漢電影樂園）、報刊傳媒（華夏時報、大眾電影）、字畫收藏等業務板塊。其中，萬達影院累計開業影城150家，屏幕1315塊；大歌星累計開業86家店。
目前，萬達集團旗下文旅項目包括文化旅游區和萬達城，其中文化旅游區包括已經開業武漢中央文化區、長白山國際度假區和在建的西雙版納國際度假區；萬達城已啟動建設哈爾濱萬達文化旅游城、南昌萬達文化旅游城、合肥萬達文化旅游城和無錫萬達文化旅游城。
高級酒店
萬達集團累計開業57家酒店，總客房數18083間。萬達高級酒店擁有五星級酒店品牌萬達嘉華、超五星級品牌萬達文華和頂級品牌萬達瑞華。此外，萬達酒店也與雅高、喜達屋、希爾頓、凱悅、洲際等酒店管理集團合作。
電子商務
2012年4月，阿里巴巴國際交易技術資深總監龔義濤加盟萬達電商；12月15日，萬達萬人招聘，高薪獵取電商人才。2013年8月，萬達IT部門接管萬達電商，諸多團隊成員離開；9月，萬達電商首次亮相；12月12日，萬匯網與APP上線。2014年3月底，龔義濤離職；7月，萬達電商COO馬海平離職；最新消息，原奢侈品電商佳品網COO董策將出任CEO，原高朋網副總裁高峽出任COO。在2014年上半年萬達集團半年度工作會議上，王健林提出要全力發展電商，聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元。
發展模式
訂單模式
1、拿地選址階段，共同選址：萬達與主力店商家簽訂聯合發展協議，萬達要拿地時，向戰略合作方發出邀請，根據回復商家的情況，萬達對商家進行科學組合；
2、招商在前，先租后建設：選定主力店商家后，確定大部分其他租戶，且約定租金從拿到工程驗收證90天后開始計收；
3、共同設計：由戰略伙伴提出設計要求，萬達據此做方案，確定后雙方確認書，戰略伙伴出定金保證。保證了租賃面積被租金全部覆蓋，沒有無效面積。
開發規模
萬達廣場：90座、萬達百貨：62家、五星酒店：40家
2014年上半年，新開業5家萬達廣場，持有物業增長99.6萬平方米，累計持有物業1799.6萬平方米；新開5家萬達百貨，累計開業80家萬達百貨；新開業4家五星級酒店，新增客房1330間；累計開業57家酒店，總客房數18083間。
