龍湖地產(chǎn)的商業(yè)大多自持，然而，在今年，龍湖地產(chǎn)改變了方案。除了自家持有外，龍湖地產(chǎn)將蛋糕一分為二，分給投資者一半。即 5∶5商業(yè)共贏模式， 5∶5商業(yè)共贏模式，是指把一個完整商業(yè)系統(tǒng)，按照商圈生態(tài)模式進行規(guī)劃設(shè)計，50%用于自持，50%用于對外銷售，系統(tǒng)上相對獨立，又相互依存。
龍湖地產(chǎn)有關(guān)負責(zé)人表示，在一體化的前提下， 5∶5商業(yè)模式將極大地帶動銷售商業(yè)的業(yè)態(tài)統(tǒng)一，提高進駐商家的存活率。這種模式能帶動商圈快速繁榮，將形成一個更有力的保障體系，讓投資者可共享整個商業(yè)體系帶來的資源、財富、商機。
商機、人氣、動線，5∶5共享
在龍湖地產(chǎn)時代天街3期，5∶5商業(yè)共贏模式將讓投資者共享時代天街百億商圈所帶來的商機、超百萬人流和全覆蓋動線。
在總體量約10萬平方米的三期，由龍湖地產(chǎn)自營50%的商業(yè)。龍湖商業(yè)公司強大的運營能力，將承擔(dān)先期的經(jīng)營引導(dǎo)，保障商業(yè)的整體經(jīng)營品質(zhì)和人氣培育，從而使商業(yè)體快速成熟。對于購買另外50%的投資者來說，完全可以坐享龍湖地產(chǎn)所帶來的豐厚機遇和資源。
投資者還可共享時代天街所擁有5級消費人群、超百萬人流。此外，在整個時代天街，內(nèi)部擁有三橫三縱地面步行系統(tǒng)；由空中走廊構(gòu)成全覆蓋的內(nèi)部空中步行系統(tǒng)；還有由直升電梯、雙向扶梯構(gòu)成的龐大的豎向交通體系，以及由大石路、醫(yī)學(xué)院路、長江二路3條主干道構(gòu)成的外部城市交通體系。實現(xiàn)了全覆蓋的人流動線，保證每一個商鋪都是黃金口岸，沒有“商業(yè)死角”。
形象、定位、管理，三個統(tǒng)一
值得注意的是，整個龍湖地產(chǎn)時代天街三期將是在統(tǒng)一整體之下的5∶5共享。
雖然50%由龍湖地產(chǎn)自持，50%對外銷售，但整個時代天街三期在空間上完全實現(xiàn)了一體化，由龍湖統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一VI形象。不但內(nèi)部融為一體，在外立面上也相互呼應(yīng)，形成了統(tǒng)一的商業(yè)形象，有利于商家抱團發(fā)力，擴大影響。
時代天街三期，統(tǒng)一定位為國際青年時尚潮流中心。這有利于整個項目在經(jīng)營上的指向性、目標(biāo)性，吸引相關(guān)商家入駐，形成商業(yè)聚集效應(yīng)，但對龍湖地產(chǎn)業(yè)主的具體經(jīng)營業(yè)態(tài)并不做限制。
據(jù)介紹，不管是自持還是對外銷售的商業(yè)物業(yè)，包括車庫，今后都將由新龍湖地產(chǎn)物業(yè)公司統(tǒng)一管理，這將有利于物業(yè)管理標(biāo)準的統(tǒng)一，也有利于消費者獲得統(tǒng)一的物業(yè)體驗，從而形成統(tǒng)一層次的消費客群，進而形成未來相對統(tǒng)一的品牌格局。
