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在當(dāng)今商品化的社會里，我們已經(jīng)無法以人種階級和國度之類標(biāo)準(zhǔn)，來分析今天的酒店設(shè)計了。酒店的建筑和室內(nèi)設(shè)計領(lǐng)域中反映出來的設(shè)計風(fēng)格的多元化。這個事實我們不得不下這樣的結(jié)論-它是折中主義作風(fēng)的大本營。無論從縱向還是橫向看，按我理解，酒店設(shè)計幾乎是設(shè)計領(lǐng)域的大百科全書。細(xì)到可以探究地毯紋樣，潔具款式，還可以探究交通規(guī)劃，室外環(huán)境、外墻材料。可以毫不含糊地說，一個設(shè)計成功的酒店就可以看作建材，工業(yè)產(chǎn)品的展銷場館。實際上，酒店業(yè)興衰和酒店設(shè)計的多元化反映了某地區(qū)或國度經(jīng)濟(jì)實力以及它的文化兼容性程度。下面來分幾個方面來談?wù)劯邔泳频甑脑O(shè)計中的狀況。 

一、高層酒店設(shè)計的地域性特色 
         作為現(xiàn)代人，我們經(jīng)常會碰到自己所熟悉的地方和環(huán)境不復(fù)存在的情景，這是一種文明喪失了其具有獨特的識別性和集體的社會結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。然而，現(xiàn)在一些建筑和設(shè)計師卻采用低級的拼湊方法，妄圖體現(xiàn)別的地域的特色，這是不現(xiàn)實的。普敦在對建筑的地域性做出分析時指出，有意識有良知的建筑應(yīng)該強(qiáng)調(diào)場址對建筑的決定功能，反對那種刻意對別的地域建筑進(jìn)行模擬的行為，要強(qiáng)調(diào)它的建筑因素，而不能只是單純的外形服務(wù)。此外由于自然環(huán)境的優(yōu)秀和民族氣息的濃厚。高層酒店設(shè)計還應(yīng)最大化的將當(dāng)?shù)鼐用竦奈幕�繼續(xù)下來，但是對空間的放大還要經(jīng)過精致調(diào)整，使使用者在居住過程中能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐谋就廖幕�產(chǎn)生認(rèn)同感。 
         例如，在空間組織上，東南亞有很多將傳統(tǒng)的以自然為本的思想應(yīng)用到高層酒店的設(shè)計中去。許多酒店的建筑以庭園來組織建筑，各個功能房間以百合花池，蓮花池隔開，鋪著木地板的連廊如橋一般將它們接起來。設(shè)計營造的景觀是很奇妙的，在內(nèi)穿行起來感覺很不錯。還有，在巴厘島，有很多酒店使用了巴厘亭，這種簡陋的設(shè)施卻并沒有影響高層酒店的設(shè)計特色，相反卻吸引了大批高層游客來此度假住宿。而今天，在酒店設(shè)計中，他們還將巴厘亭發(fā)展曾為按摩院，酒吧，書房等，適應(yīng)高層人士的需求。 

二、高層酒店設(shè)計中的功能布局原則
         高層酒店的設(shè)計中，功能布局一般要遵循以下原則： 
         首先，確定酒店的主題，并依據(jù)主題進(jìn)行設(shè)計。同時還必須從滿足賓客需要出發(fā)，方便客人的活動。從這角度講，酒店的功能布局就要盡可能地分別考慮散客和團(tuán)隊客人不同的需求。例如在酒店的入口設(shè)計上，好的布局應(yīng)該除酒店的主入口外，還設(shè)有團(tuán)隊會議客人獨立出入口和行李出入口，還要包括VIP會員專用入口。還有，西餐廳布局時就可以進(jìn)行團(tuán)隊客人和散客的分區(qū)，散客區(qū)以2人座和4人座為主；團(tuán)隊區(qū)以6人座、8人座為主。這種分區(qū)即使散客在就餐時不會受到團(tuán)隊客人的影響，又使團(tuán)隊客人就餐時集中在一起，方便其進(jìn)行溝通和相互照應(yīng)。從另一方面講，對非住店客人的主要活動區(qū)域，最好布局在既方便從酒店內(nèi)部出入又能夠單獨設(shè)置出口的位置，即有兩個出入口，分別方便住店客人和非住店客人的活動，使非住店客人的活動路線和住店客人的活動路線分開，相互之間沒有大的影響。 
         其次，對于高層酒店，有效提高員工效率對于高層酒店的運營有重要意義。從這個角度講，設(shè)計師也應(yīng)該設(shè)計提高員工效率的布局。這就要求員工和客人各行其道，互不交叉。例如，廣州白天鵝賓館將團(tuán)體客人入店放在一層，散客放在二層，不論從哪一層進(jìn)入酒店大堂，都非常順暢。當(dāng)客人進(jìn)入大堂，馬上映入眼簾的是前臺，當(dāng)客人在前臺辦完入住手續(xù)之后，順路進(jìn)入電梯廳，乘電梯到達(dá)所住樓層。而員工，從員工入口進(jìn)入酒店，第一步打卡，第二步更衣，第三步從員工通道乘員工電梯進(jìn)入各自的工作崗位，員工和客人各自行走，不會發(fā)生碰撞現(xiàn)象。當(dāng)然，平安通道應(yīng)該另外設(shè)立。酒店的庫房一般都在地下，員工出入拿東西、送貨要分成上、下道，不要人物混雜，否則既影響工作，又輕易出事故。 
         最后，對于高層酒店，有效提高管理者的效率對于高層酒店的運營有重要意義。因而，設(shè)計師也應(yīng)該設(shè)計提高管理者效率的布局。也就是前臺和后臺這兩大管理部分要加以區(qū)分。對后臺管理部門應(yīng)該盡量地不占用酒店的有效收益空間。比如，行政管理辦公室、后勤部門應(yīng)盡量和酒店客人活動的前部區(qū)域分開，或者布置在不同的區(qū)域，以免員工過多地通過酒店的公共區(qū)域而影響客人的正常活動，同時保證管理和服務(wù)工作的正常進(jìn)行。 

三、高層酒店設(shè)計的理念和理念把握 
         高層酒店設(shè)計是思維的過程，是理性設(shè)計和感性設(shè)計的高度統(tǒng)一，當(dāng)然它的第一個切入點就是經(jīng)濟(jì)效益。從這個意義上講，這一過程重點要考慮以下方面。首先是市場定位。通過和業(yè)主深入交流，了解投資方的意向，對酒店所在城市、地區(qū)以及相鄰建筑、所處的自然生態(tài)環(huán)境進(jìn)行考察和分析，給酒店一個準(zhǔn)確的定位，是至關(guān)重要的。因為不同檔次、不同市場定位的酒店，在設(shè)計上是不同的。如度假酒店、商務(wù)酒店、會議酒店、旅游酒店等，它們都有各自不同的專業(yè)化設(shè)計。高層酒店的定位更應(yīng)該鮮明，主題要更明確，設(shè)計要更專業(yè)化。其次是功能劃分。這也需要較理性的思索。高層酒店更需要這樣。高層酒店的在設(shè)計之先，最好根據(jù)不同的市場定位。各種空間在整個酒店所占位置及面積、比例的不同，繪出一份流程示意圖。設(shè)計師需要和業(yè)主(包括酒店管理方)進(jìn)行探究和探索，才能確定“酒店功能流程圖”。之后就需要設(shè)計師對每個空間進(jìn)行具體劃分。 
         在高層酒店的設(shè)計中，進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，也是我們所追求的目標(biāo)。在高層酒店的設(shè)計中更強(qiáng)調(diào)空間感。空間感是建筑體面的虛實圍合給人的心理感受。最理想的狀態(tài)應(yīng)該是把酒店設(shè)計的建筑規(guī)劃和室內(nèi)空間融合為一體。這是理性和感性的完美結(jié)合。而目前我們所做的大部分設(shè)計都是在已有建筑構(gòu)架之上進(jìn)行的，因此我們提倡的所謂空間的互融性(室內(nèi)和室外空間的融合、室內(nèi)空間的融合)，也只能是在有前提的情況下進(jìn)行的。 
         對于高層酒店，一般都會出現(xiàn)大的共享空間。如何將室外的光、水、綠化引入室內(nèi)，如何使建筑和室內(nèi)空間的融合達(dá)到完美，如何打破原有的陳舊的空間利用模式，需要吸收以往的經(jīng)驗，但更需要創(chuàng)新。