袁學婭：至少有幾十家酒店會被賣掉
近期，上海錦倉文華、華亭賓館、蘇州竹輝等酒店賣掉轉為office等新聞層出不窮，袁學婭認為，酒店的買賣行為其實是風險標。
“目前很多酒店作為房地產的沉淀資產，配套資產，沒有好好經營，淪為次品，最終只能賣掉或者爆破。明年至少有幾十家酒店會被賣掉!”袁學婭表示。
雖然酒店局部過剩，然而新酒店依然層出不窮，國際酒店集團依舊得以大量簽約中國高星級酒店。新的酒店一來，老酒店和無品牌酒店自然很難經營。現在做office盈利好，投資方改變不做酒店，所以只能賣掉。“為了房地產的酒店，是我們行業最大的悲哀。”袁學婭表示。
原因：目前國內酒店行業形勢不及office
酒店的買賣行為其實是風險標。1997年香港回歸，房地產走下坡路，酒店市場不好，李嘉誠將香港希爾頓賣掉，在北京買了6家酒店的股份。他在乎的不是酒店產出，而是地產價值。北京房價的增長證明了他的正確選擇。
現在香港是office不行了，大量國際品牌總部轉移到上海，香港不再作為跳板，因此office過剩。而現在上海的office市場火熱，酒店市場下滑。
“現在的上海正如當時的香港，現在上海60多家酒店，未來80多家。新的酒店一來，老酒店和無品牌酒店自然不好了。現在上海做office盈利好，投資方改變不做酒店，所以全部賣掉。明年，在這樣的形勢下，會有更多投資人選擇放棄酒店，轉向投資office。”袁學婭表示。
方世宏：國際酒店集團還會拼的很激烈
建設中的新酒店有很多是上了馬背下不來了。前幾年政府招商引資“給地”的附加條件就是建一個五星級酒店，搞城市綜合體。開發商不注重酒店運營產出，注重的是投資酒店帶來的其他方面的回報，如政府給的優惠政策、政府給的土地、城市建設項目等。
另一方面，在唯GDP是瞻的年代，投資一個豪華酒店就是討好地方政府領導最好的方式。所謂招商引資的環境好了，接待環境上了一個新臺階。可喜的是，新一屆政府上臺后，已經在改變這種狀況了。所有短期內的酒店過剩已經顯現出來。現在來說，這是一件好事。
房地產酒店的資產沉淀好比是大草原上的一堆腐肉，而國際酒店集團好比是一群禿鷲。一旦把肉吃完了，它們最多振振翅膀，拍拍肚子飛走，沒有任何損失。同時還帶走了大把的管理費。這樣的絕好時機，它們不會放過，一定還會拼的很激烈。
原因：國際酒店集團輕資產模式占時機
2014年，對于國際酒店集團來說，依舊是品牌輸出的大好時機。整體來看，酒店業作為社會不可或缺的交流、貿易、旅游平臺，作用巨大，前景無限。
即使酒店局部過剩，開發商為了拿地或其他的利益，依舊會逼迫上馬。而作為輕資產模式的國際酒店集團，如禿鷹般盯著這些腐肉。
所以國際聯號的圈地行動肯定還將繼續，但是將發生一些變化，從以前的主攻高端市場，調整為引進全線品牌。就如最近凱悅新引進中端商務兩大品牌及高端度假兩大品牌。國際聯號的品牌面將更加廣，市場細分將更加清晰。而從布局來看，國際聯號也將慢慢從一線市場轉向二三線市場。
黃鵬岳：大魚吃小魚的局面會誕生
2014年是否會成為酒店業的拐點，關鍵是國家宏觀政策是否會調控，政策打壓下，酒店涉及民生的內需漸少，會有一定的不安定因素影響，看好政策有限范圍內微調，拐點一說可左可右。
整體來看，酒店業作為社會不可或缺的交流、貿易、旅游平臺，其作用還是巨大的，大膽預測，未來五年，酒店業的大魚吃小魚的局面會誕生，行業內的整合勢在必行!
原因：酒店聯盟化、連鎖化發展成趨勢
單體酒店：聯盟化發展。單體酒店的數量多歸多，卻是一盤散沙，各個酒店擁有的資源也無法共享。如果能將這盤散沙擰成一股繩，其爆發出來的力量一定會令人震驚，目前的困境也將迎刃而解。單體酒店聯盟，也就應運而生了。
中檔酒店：連鎖化發展。據中國旅游研究院研究數據顯示，2011年中國相當于三、四星級檔次的酒店超過4萬家，而連鎖化發展的中檔酒店只有800家，僅占市場的2%。中檔商務連鎖酒店將會成為中國酒店行業未來發展的重點。
高檔酒店：國際化發展。“我國在30年酒店行業發展和集團化進程中已積累不少經驗，完全有能力、有條件通過擴張、兼并、重組和品牌輸出，打造出幾個世界著名的酒店集團，真正使我國酒店集團企業走上‘人才國際化、市場國際化、資本國際化、品牌國際化’的‘四化’道路。”
袁岳峰：從重資產轉為輕資產
賣酒店的個別現象不代表什么，也許只是一種投資行為。至于是否做office還是做酒店其實也是從盈利角度的一種正常選擇，不能就說酒店業就不行了。酒店集團賣酒店資產很多時候是盈利模式的一種轉變，從重資產轉為輕資產。
新酒店增多對于中國的酒店集團是個利好消息，現在是民族品牌發展的最佳時機。但是對于單體酒店來說卻是弊大于利，要么轉型要么加入連鎖品牌。對中國酒店業來說，現在是酒店連鎖化發展的最佳時機。
案例：國內酒店紛紛實施輕資產戰略
老牌酒店普遍存在裝備設施老化嚴重、硬件跟不上、酒店服務項目不達標等諸多問題。硬件“比上不足比下有余”，價格方面又高不成低不就，這時選擇出售以回籠資金是一個明智的選擇。
錦江加速轉型酒店管理輕資產模式：錦江酒店向“輕資產”轉變是一種順應環境的行為。相對于既做業主又做管理來講，“輕資產化”更加“旱澇保收”，風險更小，且回籠后的資金可用于其他投資。
開元：減輕重資產模式 重點關注“兼并收購”。“上市后，開元將加快發展速度，逐步減輕重資產投資，大幅度發展輕資產委托管理，并在收購外部酒店方面加快步伐。”陳妙林表示。
