現(xiàn)代商業(yè)建筑的內(nèi)部設(shè)計(jì)幾乎被設(shè)計(jì)人員所忽略，設(shè)計(jì)人員認(rèn)為內(nèi)部設(shè)計(jì)是業(yè)主和商業(yè)策劃公司的任務(wù)。其實(shí)不然，設(shè)計(jì)人員對(duì)商業(yè)的了解和認(rèn)知，就更能體現(xiàn)商業(yè)設(shè)計(jì)的意圖，對(duì)業(yè)主將來的使用和商業(yè)策劃具有不可估量的指導(dǎo)性建議，因?yàn)槲覀冊(cè)O(shè)計(jì)的是藍(lán)圖，藍(lán)圖能給人以目標(biāo)，能給人以希望，能給人以遐想。而沒有內(nèi)部設(shè)計(jì)的藍(lán)圖是空洞的，沒有思想、沒有激情、沒有遠(yuǎn)見，更沒有價(jià)值。我們商業(yè)設(shè)計(jì)師的目標(biāo)就是充分發(fā)掘商業(yè)建筑的商業(yè)價(jià)值，我們?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)的對(duì)象也就是商業(yè)建筑的使用者（商戶），商業(yè)建筑使用者服務(wù)的對(duì)象（顧客）。
現(xiàn)代商業(yè)建筑的面積正在迅速的膨脹，十年以前1萬(wàn)平方米是商業(yè)的航空母艦，在二三線城市可能被立為城市重點(diǎn)項(xiàng)目，而今1萬(wàn)平方米做大賣場(chǎng)、家具、家電商場(chǎng)都是“小兒科”的了，在各地城市都相當(dāng)普遍，幾萬(wàn)平方米、十幾萬(wàn)平方米甚至是幾十萬(wàn)平方米的商業(yè)物業(yè)接踵而至。這樣綜合性的商業(yè)，其商業(yè)內(nèi)容不是幾家服裝店，幾個(gè)化裝品柜臺(tái)所能簡(jiǎn)單布置的。我們?cè)O(shè)計(jì)師應(yīng)該依據(jù)業(yè)主、投資商的投入和產(chǎn)出的回報(bào)周期、來粗略的進(jìn)行商場(chǎng)內(nèi)部的大小商業(yè)的組合，功能業(yè)態(tài)的分類，將組合與分類以圖紙的線條體現(xiàn)出來就是商業(yè)的內(nèi)部設(shè)計(jì)。內(nèi)部設(shè)計(jì)和我們其他的工程藍(lán)圖將為我們業(yè)主和策劃公司構(gòu)筑我們?cè)O(shè)計(jì)師心目中的商業(yè)繁榮景象，提高業(yè)主和策劃公司的投資信心。
剛才說了商業(yè)建筑里面有大小商業(yè)的組合。大小商業(yè)是根據(jù)面積來區(qū)分的，大的是指幾百、幾千、上萬(wàn)平方米的商家，如肯德基、大賣場(chǎng)、家電、家具、百貨商店等等，我們稱之為主力店，小的是指幾個(gè)平方米。幾十個(gè)平方米的小型品類商鋪。大小不只是面積的差異，它們還在整個(gè)商業(yè)物業(yè)里面起著不同的作用，大小劃分的合理不僅能讓業(yè)主順利的度過商業(yè)的培育期，而且還能加快進(jìn)入商業(yè)建筑的商業(yè)繁榮期。
幾百，幾千，上萬(wàn)平方米的商業(yè)我們稱之為主力店，主力店的客戶顧客群是有針對(duì)性的。如買電器到家電商場(chǎng)、買油鹽醬醋到大賣場(chǎng)，吃東西到飯店等等，這些顧客同時(shí)也稱之為目標(biāo)顧客。一個(gè)商業(yè)建筑有了主力店，那么這個(gè)商業(yè)建筑就有了一定基數(shù)的顧客群體。主力店一般根據(jù)租賃的面積大小，其簽約時(shí)間為5年、10年、15年、20年不等，這種穩(wěn)定的合約時(shí)間，對(duì)于投資者來說就有了中、短期的穩(wěn)定回報(bào)。如果投資者想出手套現(xiàn)（套現(xiàn)的方式很多，這里就不多介紹了），那么穩(wěn)定的主力店經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定的主力店合約都給套現(xiàn)提供了可能，對(duì)套現(xiàn)以后的償還提供了可靠的保障。同時(shí)主力店的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)為整個(gè)商業(yè)物業(yè)提供了一筆穩(wěn)定可靠的物業(yè)費(fèi)用的保障。在商業(yè)物業(yè)的開業(yè)初期，在小租戶不太穩(wěn)定，入住率不是很高的情況之下，主力店的物業(yè)費(fèi)用能確保整個(gè)商業(yè)物業(yè)，門可以開得起，燈可以點(diǎn)得亮，空調(diào)電梯等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施能夠運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣即使在開業(yè)初期經(jīng)營(yíng)比較困難的時(shí)期，也能保證商業(yè)建筑的整體形象，為以后的繁榮景象作好鋪墊。因此主力店是著整個(gè)商業(yè)大船順利起航的保障，也是商業(yè)大船航行沉著、平穩(wěn)的依靠。
小的商家一般在整個(gè)商業(yè)建筑中沒有自己的顧客群，他的經(jīng)營(yíng)依靠商業(yè)建筑和主力店吸引的顧客。這種雖然看似寄居的商業(yè)，對(duì)整體商業(yè)客流沒有什么貢獻(xiàn)，但是它們才是商業(yè)利潤(rùn)的真正來源。小商家簽約時(shí)間短一般在幾個(gè)月到一年，不會(huì)超過兩年。這種短期性和高流動(dòng)性為投資者根據(jù)整個(gè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不斷的調(diào)整小租戶的租金提供了條件，一般成熟的商業(yè)里面小租戶租金單價(jià)能達(dá)到主力店的幾倍至十幾倍，商業(yè)財(cái)富也隨之滾滾而來。它們的這個(gè)特性也就為我們商業(yè)設(shè)計(jì)提出了一個(gè)課題：怎樣在內(nèi)部設(shè)計(jì)中規(guī)劃大小商鋪的合適比例，怎樣讓小商戶分享商業(yè)建筑和主力店招來的顧客。研究這兩個(gè)課題也為我們總體內(nèi)部商業(yè)設(shè)計(jì)提供了思路和目標(biāo)。
商業(yè)建筑存在著大小組合的問題，同樣業(yè)態(tài)組合與分類在商業(yè)建筑中也是一個(gè)重要的方面。現(xiàn)代商業(yè)建筑面積達(dá)幾萬(wàn)平方米、十幾萬(wàn)平方米，大面積的商業(yè)建筑講究一站性、功能性。這些商業(yè)目標(biāo)要求我們對(duì)商鋪定位具有多樣性，功能具有互補(bǔ)性。定位的多樣性就要求服務(wù)對(duì)象是全方位的，包括藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)和金領(lǐng)。多樣性幫助我們?cè)O(shè)計(jì)的商業(yè)建筑沒有排斥，具有廣泛的包容，為商業(yè)廣攬顧客提供可能，因?yàn)樯虡I(yè)基本元素就是顧客，有了顧客商家自然也就絡(luò)繹不絕的到來。功能性就是要注意商鋪的休閑、娛樂、餐飲等不同功能在整個(gè)商業(yè)建筑中的組合。這種功能幫助商業(yè)物業(yè)能長(zhǎng)時(shí)間留住顧客進(jìn)行消費(fèi)，從商業(yè)上說能提高個(gè)人的購(gòu)買金額，這同樣是實(shí)現(xiàn)商業(yè)建筑商業(yè)價(jià)值的重要途徑。業(yè)態(tài)組合與分類的合理規(guī)劃就是給商業(yè)建筑的未來景象的生動(dòng)刻畫，為我們的投資者、策劃師提供無(wú)限遐想和憧憬。
商業(yè)建筑內(nèi)部概念設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)師眼光中的商業(yè)大小合理布置、業(yè)態(tài)組合布局，應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，能為業(yè)主提供藍(lán)圖，并能為下一步深入的工程施工設(shè)計(jì)提供配套的依據(jù)。因此我們?cè)O(shè)計(jì)師首先重視內(nèi)部布局概念設(shè)計(jì)，其次在和投資者、商業(yè)策劃師討論后，規(guī)劃我們的藍(lán)圖，服務(wù)于商業(yè)建筑的使用者（商戶），服務(wù)于商業(yè)建筑使用者服務(wù)的對(duì)象（顧客），充分挖掘商業(yè)建筑的商業(yè)價(jià)值。
