建筑設計是運用多學科知識與成果綜合解決設計矛盾的過程，也是一種有目的的空間極其環境的建構過程，同時還是一種生活設計的過程，需要通過多種建筑設計媒介完成。建筑設計是一種創作活動，設計師必須善于運用創造性思維方法，并發現建筑創造性思維活動的某些規律與方法。對于一般商業綜合體規劃設計來說，一般的規劃設計屬于線性流程（圖2-1）,有其嚴重的弊端；而以萬達商業地產開發流程為代表的“魚骨式”開發流程，則彰顯了其旺盛的生命力。
1.常規民用建筑規劃設計策略
1.1常規民用建筑規劃設計策略現狀
普遍認為，中國的設計業態發展概括為四個階段：1980年至1990年是純粹的模仿(copy)階段；1990年至2000年是追隨(following)階段，在這個階段國內的公司開始在模仿國外設計的基礎上進行一些小變動；2000年至2010年可以視為本土設計崛起(localization)的階段，也就是開始根據中國用戶的喜好來對現有產品進行本土化調整和改良性設計；2010年至2020年則將是創新(innovation)階段，我們中國設計將會有世界一流影響力的品牌，他們將為本土市場和國際市場帶來完全獨立的創新性設計。國內設計公司的特長在于計算機操作能力強、人員充足、開發速度快。然而在高速發展的背后，設計行業的發展也存在著不少問題，即還僅僅停留在造型設計的層次上，缺乏站在管理者的角度系統思考的能力，調查、策略、流程，運營等能力較弱，同時由于經驗和技巧不足，設計質量不高，設計流程中各階段的工作比較粗糙。按我國現有的傳統設計流程，參與設計的人員逐次參與、逐步完成各部分的設計任務，因此可以稱作為“線性化”設計程序，這樣使得后面階段的優化難度增大，也因此，建筑性能處于被限制的常規水平，很難實現真正的建筑可持續性能。
傳統建筑設計過程中考慮因素較單一，且缺乏交流。傳統建筑設計過程各專業之間的聯系比較分散，設計專業猶如在各自軌道上運行的行星。各專業各自考慮自己的問題而較少進行交流，不能集成一體。由于缺乏交流，設計就難以被徹底優化，也因此會付出昂貴的重復勞動。所以，具有最好建筑外立面設計的方案也許具有較差的建筑性能。建筑師一般負責前期設計，對節能、環境等措施沒有深入而系統的理解，參與后階段設計的給排水、暖通、電氣工程師雖然可以積極應用新技術提供先進的供熱、制冷、照明、智能化等系統，但由于是后階段的參與，帶來邊緣性的建筑性能提升。原因在于，在設計后階段引入高性能系統無法彌補設計前期的不協調設計而引起的缺陷。因此傳統建筑設計模式并不能真正高效利用各種綠色建筑技術。
傳統建筑設計過程中考慮因素重視藝術，且忽視技術。傳統設計過程更關注“建筑功能”，直到今天，建筑仍被視為一門藝術，重視藝術與構圖。雖然有點是設計過程具有很大的自由度，設計過程也能做出根本性的變化與創新，但是建筑師的注意力集中在建筑造型與外觀，以及空間關系與虛實關系的整合，忽視了視覺顯現之外的設計因素（諸如社會因素與技術因素）。還由于缺乏有組織的研究、過時的規范，都制約了建筑設計的突破。舉例來說，目前大型購物中心的防火技術規范，就出于空白狀態，絕大多數大型購物中心不得不通過消防性能化的途徑來實現。
圖1 線性開發流程（圖片來源:自繪）
對于一般商業綜合體規劃設計來說，一般的規劃設計屬于線性流程（圖1）。一般的線性開發流程，主要特征是招商后置。由此引起的后果便是設計修改、工程拆改、成本控制難度。開發過程不同的主體分階段介入時，各個環節專業缺乏溝通平臺，無法保證專業化介入的深度，項目整體的控制與把握難以保證。例如先前國內的Shopping Mall普遍都是綜合性建筑，商場、酒店、寫字樓規劃為一體，一般的形式是裙樓部分做商場，裙樓以上為寫字樓和酒店。這種規劃方式通常都是以寫字樓和酒店為核心，主要滿足寫字樓和酒店的整體設計，相比之下商場則是配套部分，其設計都必須首先滿足寫字樓和酒店的整體規劃后才是商場部分。這種規劃思路一般很難保證商場部分在形狀與采光等方面有一個比較合理的規劃。北京的東方廣場就是一個以幾組寫字樓為主體的大型建筑組合體，總建筑面積達76萬平方米，東西長達500米，位于首層和地下一層的東方新天地作為輔助性的商業設施不得不維持這種格局，當顧客在長達幾百米的走廊中購物時難免會疲勞。
1.2 線性開發流程案例--北京金融街
北京金融街購物中心（圖2）位于北京市西城區西二環南側，總用地面積3.3公頃，總建筑面積22萬平方米，其中購物中心7.4萬平方米、麗嘉酒店4.1萬平方米、健身俱樂部0.53萬平方米。設計時間為2002年，竣工時間為2007年，屬于區域型商業中心。
圖2 北京金融街購物中心（圖片來源:自攝）
