第一部分 景觀目標成本編制
一、景觀目標成本管理規定要點
a.目標成本，是指在不同階段制訂的項目開發成本計劃，是包括土地成本、前期費用、工程成本、營銷成本、管理成本和財務成本等的項目全成本。
b.目標成本按開發進度的不同階段始終處于動態調整之中，原則上，每一個階段目標成本的制訂都是在上一個階段基礎上進行的。
c.主體工程施工圖設計完成后，分公司負責編制（或委托咨詢公司編制）施工圖預算和項目的目標成本計劃，經分公司領導審核確認后，報集團公司審核。
d.集團公司成本管理部對施工圖預算進行審核后，組織戰略投資部、規劃設計部、分公司等相關部門一起對《項目目標成本計劃》進行評審，評審通過后， 成本管理部綜合各部門意見，編制《項目目標成本控制指導書》。
e.①可研階段目標成本（投資估算）允許誤差不超過 30%；②規劃 方案階段目標成本（估算成本）允許誤差不超過 15%；③項目開發目標成本（目標成本控制指導書）允許誤差不超過5%。
二、園林景觀成本構成
三、項目目標成本表編制
1.項目論證決策階段，依據投資估算確定景觀目標成本，成為景觀總目標成本，用以控制景觀方案設計，是評審方案設計的標準之一。
2.項目景觀方案設計完成后，依據方案設計設計估算確定目標成本，成為控制 擴初設計的目標成本，是評審初步設計的標準之一。
3.初步設計完成后，依據初步設計概算確定目標成本，成為控制施工圖設計的目標成本，是評審施工圖設計的標準之一。
4.施工圖設計完成后，依據施工圖預算確定目標成本，作為項目施工階段成本控制目標。
5.景觀總目標成本及其它階段的目標成本按照上表《園林景觀成本構成》進行 測算編制。
四、確定目標成本應遵循的基本原則
1.標桿瞄準
在項目選擇和項目策劃階段，項目開發籌建部門應通過市場研究找準銷售價格市場標桿、工程成本市場標桿，以及非工程成本市場標桿。
2.滿足顧客需求
a.在項目選擇和項目策劃階段必須關注目標顧客定位、分析目標顧客核心 需求和一般需要，并將其轉化為定性或定量的明確描述。
b.在分階段確定目標成本時，應始終注意將成本分項結構向顧客核心需求 方向傾斜。
3.競爭策略要求
a.在項目選擇的項目策劃階段，應調查分析競爭對手的綜合競爭能力，結 合項目自身資源條件和經營目標，形成明確的競爭策略，并將競爭策略 對產品定位的要求表述成定量指標或定性描述。
b.在分階段確定目標成本時，始終注意成本分項結構滿足競爭策略要求。
4.倒逼成本
（1）通過項目選擇和項目策劃階段的市場調查和可行性研究工作，依據市場標 桿和項目挖潛措施對項目可能獲得的盈利空間做出準確判斷和取舍。
（2）用合理的預期稅前盈利額倒逼項目總成本，并用以指導“限額設計”和項 目開發策劃的硬性指標。
（3）用項目總成本層層倒逼方案設計成本、初步設計成本、施工圖設計成本。
a.方案設計形成的目標成本≤景觀總目標成本-成本預備費（一般為景觀總 目標成本×8%）。用景觀總目標成本減去成本預備費的結果倒逼指導方
案設計，直到方案設計優化滿足此要求。
b.景觀初步設計形成的目標成本≤景觀方案設計形成的目標成本+成本預備費*20%。用方案設計形成的目標成本倒逼指導初步設計，直到初步設計優化滿足此要求。
c.景觀施工圖設計形成的目標成本≤初步設計形成的目標成本+成本預備費*10%。用初步設計形成的目標成本倒逼指導施工圖設計，直到景觀施工圖設計優化滿足此要求。
d.測算的施工圖設計成本加上未使用的成本預備費（≥70%的成本預備費）即成為確定的項目成本控制目標。
