作為勇于承擔社會責任的大型央企，保利集團一直致力于加快發展養老服務業。12月24日，保利地產在北京新保利大廈發布了養老戰略,吸引了各界精英人士和全國主流媒體到場。保利房地產（集團）股份有限公司董事長宋廣菊在發布會上指出，保利地產將全產業鏈進入養老產業，打造由機構養老、社區養老和居家養老＂三位一體＂的中國式養老模式。
目前，保利集團已在社區養老、管理服務、醫療服務、養老保險鏈條整合等方面實現了全國布局。保利地產在北京、上海、廣州、成都、三亞等地已有六個養老產業項目在建。未來，保利地產將以展覽為平臺，項目為帶動，打造橫向和縱向的全產業鏈模式，構筑養老生態系統。
踐行央企社會責任
全鏈條介入養老產業
為貫徹落實黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，按照《國務院關于加快發展養老服務業的若干意見》的部署，以實際舉措加快推進老齡產業市場化、社會化發展，中國老齡產業協會和中國保利集團等相關企業聯合打造的行業品牌—中國國際老齡產業博覽會，以滿足老年人物質和文化生活需要為出發點和落腳點，以提高老年人生活質量和水平為根本目標。
保利探索養老地產的發展，一方面是企業履行社會責任，另一方面是為企業日后向多元化發展尋找新的發展空間。從2010年涉足養老產業，保利地產經過近四年研究、試點，公司重新定義了養老產業在集團發展中的戰略地位，已然介入養老產業投資、運營、建設實踐，從平臺搭建到適老服務、適老產品的集成采購，從尖端產品展示到媒體滲透，全面參與養老產業鏈，整合資源。宋廣菊表示，保利地產是站在戰略的角度切入養老地產，再將全產業鏈搭建好后，經過逐步的培育，到了十年后可能就會成為公司新的利潤增長點之一。
塑造“三位一體”養老模式
覆蓋中國式養老需求
在發布會上，保利地產對外發布了“以居家為基礎，統一服務標準，以社區為依托，統一配套標準，以機構為支撐，統一專業標準，關注傳統文化、心理、生理需求”的“三位一體”養老模式，滿足老年人的全方位需求。
居家養老，統一服務標準，健康再出發
依托物業公司，建立服務標準，是居家養老的核心。2010年，保利地產在社區發起“善居養老”計劃，依托物業服務中的增值服務內容，提供“助餐、助浴、助潔、助急、助醫”的“五助”定制服務，摸索建立了一整套居家養老服務內容、服務標準、服務價格和服務流程。
社區養老，統一配套標準，無憂享生活
將適老產品植入成熟的城市住區，從規劃、開發、運營、服務整個環節，提供適合老年人的產品和生活配套，滿足老年人與子女相對獨立，又共同居住的需求，建立互助互愛、和諧共生的養老方式是保利地產社區養老的目標。
機構養老，統一專業標準，介護醫養關懷
保利地產成立了保利安平專業介護養老公司，以“醫養結合”為服務特色，提供專業介護養老，打造“和熹會”專業養老機構。據悉，目前已運營的北京保利西山林語和熹會老齡公寓，建面約2.2萬平方米，共200多套，配備綜合門診、24小時999急救中心、多條轉診綠色通道保障、康復健體中心等，以及專業的健康狀況評估、全方位健康檔案服務。
微利盈利模型計劃
實現REITs上市
養老地產作為朝陽產業，未來前景可期，但是由于投入大，產出慢，目前中國仍未出現一個成型的盈利模式。對于未來保利地產在養老地產方面的盈利模式，宋廣菊描述道：“未來十年對全國養老地產的品牌進行連鎖經營，并對保利地產現有社區進行養老輻射，配建5萬~10萬平方米持有型的養老公寓。計劃通過12~15年的產權長期租賃，以一次性支付租金的方式進行資金回籠。”
保利地產副總經理胡在新也坦承，目前北京西山和熹會項目還處于虧損階段，前期的投入全來自于公司地產業務的盈利。但對于養老地產的前景，保利地產還是較為有信心。胡在新表示，保利地產計劃用3到5年的時間使養老產業的運營進入穩健經營階段，基本實現盈虧平衡，同時規劃用8到10年左右的時間達到發達國家的盈利水平，打通金融通道，通過REITs上市。(殷緒江)
