袁學(xué)婭：至少有幾十家酒店會被賣掉
近期，上海錦倉文華、華亭賓館、蘇州竹輝等酒店賣掉轉(zhuǎn)為office等新聞層出不窮，袁學(xué)婭認(rèn)為，酒店的買賣行為其實是風(fēng)險標(biāo)。
“目前很多酒店作為房地產(chǎn)的沉淀資產(chǎn)，配套資產(chǎn)，沒有好好經(jīng)營，淪為次品，最終只能賣掉或者爆破。明年至少有幾十家酒店會被賣掉!”袁學(xué)婭表示。
雖然酒店局部過剩，然而新酒店依然層出不窮，國際酒店集團(tuán)依舊得以大量簽約中國高星級酒店。新的酒店一來，老酒店和無品牌酒店自然很難經(jīng)營�，F(xiàn)在做office盈利好，投資方改變不做酒店，所以只能賣掉。“為了房地產(chǎn)的酒店，是我們行業(yè)最大的悲哀�！痹瑢W(xué)婭表示。
原因：目前國內(nèi)酒店行業(yè)形勢不及office
酒店的買賣行為其實是風(fēng)險標(biāo)。1997年香港回歸，房地產(chǎn)走下坡路，酒店市場不好，李嘉誠將香港希爾頓賣掉，在北京買了6家酒店的股份。他在乎的不是酒店產(chǎn)出，而是地產(chǎn)價值。北京房價的增長證明了他的正確選擇。
現(xiàn)在香港是office不行了，大量國際品牌總部轉(zhuǎn)移到上海，香港不再作為跳板，因此office過剩。而現(xiàn)在上海的office市場火熱，酒店市場下滑。
“現(xiàn)在的上海正如當(dāng)時的香港，現(xiàn)在上海60多家酒店，未來80多家。新的酒店一來，老酒店和無品牌酒店自然不好了�，F(xiàn)在上海做office盈利好，投資方改變不做酒店，所以全部賣掉。明年，在這樣的形勢下，會有更多投資人選擇放棄酒店，轉(zhuǎn)向投資office�！痹瑢W(xué)婭表示。
方世宏：國際酒店集團(tuán)還會拼的很激烈
建設(shè)中的新酒店有很多是上了馬背下不來了。前幾年政府招商引資“給地”的附加條件就是建一個五星級酒店，搞城市綜合體。開發(fā)商不注重酒店運營產(chǎn)出，注重的是投資酒店帶來的其他方面的回報，如政府給的優(yōu)惠政策、政府給的土地、城市建設(shè)項目等。
另一方面，在唯GDP是瞻的年代，投資一個豪華酒店就是討好地方政府領(lǐng)導(dǎo)最好的方式。所謂招商引資的環(huán)境好了，接待環(huán)境上了一個新臺階。可喜的是，新一屆政府上臺后，已經(jīng)在改變這種狀況了。所有短期內(nèi)的酒店過剩已經(jīng)顯現(xiàn)出來�，F(xiàn)在來說，這是一件好事。
房地產(chǎn)酒店的資產(chǎn)沉淀好比是大草原上的一堆腐肉，而國際酒店集團(tuán)好比是一群禿鷲。一旦把肉吃完了，它們最多振振翅膀，拍拍肚子飛走，沒有任何損失。同時還帶走了大把的管理費。這樣的絕好時機(jī)，它們不會放過，一定還會拼的很激烈。
原因：國際酒店集團(tuán)輕資產(chǎn)模式占時機(jī)
2014年，對于國際酒店集團(tuán)來說，依舊是品牌輸出的大好時機(jī)。整體來看，酒店業(yè)作為社會不可或缺的交流、貿(mào)易、旅游平臺，作用巨大，前景無限。
即使酒店局部過剩，開發(fā)商為了拿地或其他的利益，依舊會逼迫上馬。而作為輕資產(chǎn)模式的國際酒店集團(tuán)，如禿鷹般盯著這些腐肉。
所以國際聯(lián)號的圈地行動肯定還將繼續(xù)，但是將發(fā)生一些變化，從以前的主攻高端市場，調(diào)整為引進(jìn)全線品牌。就如最近凱悅新引進(jìn)中端商務(wù)兩大品牌及高端度假兩大品牌。國際聯(lián)號的品牌面將更加廣，市場細(xì)分將更加清晰。而從布局來看，國際聯(lián)號也將慢慢從一線市場轉(zhuǎn)向二三線市場。
黃鵬岳：大魚吃小魚的局面會誕生
2014年是否會成為酒店業(yè)的拐點，關(guān)鍵是國家宏觀政策是否會調(diào)控，政策打壓下，酒店涉及民生的內(nèi)需漸少，會有一定的不安定因素影響，看好政策有限范圍內(nèi)微調(diào)，拐點一說可左可右。
整體來看，酒店業(yè)作為社會不可或缺的交流、貿(mào)易、旅游平臺，其作用還是巨大的，大膽預(yù)測，未來五年，酒店業(yè)的大魚吃小魚的局面會誕生，行業(yè)內(nèi)的整合勢在必行!
原因：酒店聯(lián)盟化、連鎖化發(fā)展成趨勢
單體酒店：聯(lián)盟化發(fā)展。單體酒店的數(shù)量多歸多，卻是一盤散沙，各個酒店擁有的資源也無法共享。如果能將這盤散沙擰成一股繩，其爆發(fā)出來的力量一定會令人震驚，目前的困境也將迎刃而解。單體酒店聯(lián)盟，也就應(yīng)運而生了。
中檔酒店：連鎖化發(fā)展。據(jù)中國旅游研究院研究數(shù)據(jù)顯示，2011年中國相當(dāng)于三、四星級檔次的酒店超過4萬家，而連鎖化發(fā)展的中檔酒店只有800家，僅占市場的2%。中檔商務(wù)連鎖酒店將會成為中國酒店行業(yè)未來發(fā)展的重點。
高檔酒店：國際化發(fā)展�！拔覈�30年酒店行業(yè)發(fā)展和集團(tuán)化進(jìn)程中已積累不少經(jīng)驗，完全有能力、有條件通過擴(kuò)張、兼并、重組和品牌輸出，打造出幾個世界著名的酒店集團(tuán)，真正使我國酒店集團(tuán)企業(yè)走上‘人才國際化、市場國際化、資本國際化、品牌國際化’的‘四化’道路�！�
袁岳峰：從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)
賣酒店的個別現(xiàn)象不代表什么，也許只是一種投資行為。至于是否做office還是做酒店其實也是從盈利角度的一種正常選擇，不能就說酒店業(yè)就不行了。酒店集團(tuán)賣酒店資產(chǎn)很多時候是盈利模式的一種轉(zhuǎn)變，從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)。
新酒店增多對于中國的酒店集團(tuán)是個利好消息，現(xiàn)在是民族品牌發(fā)展的最佳時機(jī)。但是對于單體酒店來說卻是弊大于利，要么轉(zhuǎn)型要么加入連鎖品牌。對中國酒店業(yè)來說，現(xiàn)在是酒店連鎖化發(fā)展的最佳時機(jī)。
案例：國內(nèi)酒店紛紛實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
老牌酒店普遍存在裝備設(shè)施老化嚴(yán)重、硬件跟不上、酒店服務(wù)項目不達(dá)標(biāo)等諸多問題。硬件“比上不足比下有余”，價格方面又高不成低不就，這時選擇出售以回籠資金是一個明智的選擇。
錦江加速轉(zhuǎn)型酒店管理輕資產(chǎn)模式：錦江酒店向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變是一種順應(yīng)環(huán)境的行為。相對于既做業(yè)主又做管理來講，“輕資產(chǎn)化”更加“旱澇保收”，風(fēng)險更小，且回籠后的資金可用于其他投資。
開元：減輕重資產(chǎn)模式 重點關(guān)注“兼并收購”�！吧鲜泻螅_元將加快發(fā)展速度，逐步減輕重資產(chǎn)投資，大幅度發(fā)展輕資產(chǎn)委托管理，并在收購?fù)獠烤频攴矫婕涌觳椒ァ！标惷盍直硎尽?/span>
