2.2.1某超市施工中質量控制特點
2.2.1.1該超市從在上海的第一家店開業至今，基本都有固定的施工單位，而且與他們合作時間較長。
2.2.1.2施工單位很多是臺灣的企業，對大陸建筑業管理方面需進一步了解。
2.2.1.3大部分店鋪都是租用舊的其他賣場或正在建造的大廈的裙樓部分，比如有一家店是租用百飾得建材市場的舊賣場，另一家店是租用某廣場三層裙樓。這樣對于我們監理來說就面臨兩個業主，一個監理委托合同店方，一個為租出方即廣場的業主或出租方。
2.2.1.4由于有的施工單位長期從事超市施工，驗收時未進行單獨竣工驗收，對國家強制性標準或質量檢驗標準不夠熟悉，需要對他們進行指導。
2.2.1.5材料復試問題是質量控制的最大難點，裝修材料多，每樣都作復試可能性不大，而且很多材料都是現場臨時決定采用，按照規定做好復試合格后再用時間不允許。
2.2.1.6對于店方來說，他們開業的一個重要依據是拿到消防局的批文，質量、進度必須服從這個目標，這樣給現場監理工作帶來最大難度。
2.2.2某超市施工中質量控制措施
2.2.2.1開工前提供監理相關資料目錄及建設工程檔案目錄，要求各施工單位按照要求做，符合要求后簽署支付工程款要求的質量方面的竣工證書，店方規定必須要有監理單位簽署的竣工證書才付款。
2.2.2.2積極爭取得到店方項目經理的支持，是開展監理工作最主要的條件，因為各施工單位和項目經理及店方合作多年，進度相當快，一年有時要開4家店。
2.2.2.3加強監理組內部學習，提高素質，加大協調力度，積極融入施工單位和項目參與人員中，但是必須堅持原則，維護監理公司的形象。
2.3進度控制和質量控制在施工中的關系
2.3.1對于工程建設項目，不可以說三大目標之間那個最重要，不同的工程建設項目，在不同的時期地點，目標的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進度和質量，施工進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業產生更大的經濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。質量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設單位的經常性維修；延長建設工程的使用年限，保證建設工程的穩定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。因此進度控制、質量控制是工程建設產生經濟效益，滿足建設單位對工程建設質量要求的一個重要方面。
2.3.2合理的施工質量控制在監理協調下可以克服由建設單位進行質量控制的片面性和放任弊端；促進建設單位和施工單位共同做好質量控制活動；有利于健全不斷的完善施工組織設計和施工單位質量保證體系。施工質量控制和進度控制的勻衡、協調是保證建設工程能如期、保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題（其原因是工程施工一次性特點）。在施工中沒有一個合理的施工工期規劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算、邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。不做具體的工期規劃，是某些施工隊中存在的一種現象，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務，完成企業經濟效益帶來損失，對如期完成建設單位投資任務產生影響。
從以上論述，可以看出單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發揮。為了保證施工質量，片面的精工細作又會使工期延長，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。
所以，進度控制和質量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度控制和質量控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優良的建筑產品。
所以，進度控制和質量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度控制和質量控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優良的建筑產品。
3. 落實進度控制任務和質量控制任務對施工所產生的作用
3.1 進度控制的任務
進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作。
3.1.1要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。
3.1.2要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。
3.1.3進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。
