4.2施工過程中進(jìn)度控制的措施
4.2.1施工進(jìn)度的事前控制
4.2.1.1將施工單位在每周的工程例會上匯報的周、天的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行分析。對于有可能產(chǎn)生工期拖延或不必要的趕工要求施工單位予以調(diào)整施工計(jì)劃。
4.2.1.2因項(xiàng)目涉及到對原有水、暖通、電等設(shè)施進(jìn)行拆除，所以事先要求施工單位上報拆除方案，合理安排施工進(jìn)度，各專業(yè)施工作業(yè)做好相互的協(xié)調(diào)與銜接工作。
4.2.1.3在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，因?yàn)槭茄b飾工程，在裝修的同時又進(jìn)行超市的設(shè)備安裝，這就涉及到交叉作業(yè)的問題。在每天的工程開始前，監(jiān)理都召開碰頭會，將今天的工作內(nèi)容由總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行交底，這樣做的好處是明確當(dāng)天的工作內(nèi)容和時間節(jié)點(diǎn)。
4.2.2進(jìn)度的事中控制
4.2.2.1控制工程總進(jìn)度，審批施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記，如實(shí)記載每日完成的形象進(jìn)度，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的各種因素；
4.2.2.2對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)，審核施工單位每月，每周提交的工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，要求施工單位提交完成計(jì)劃的措施并付諸實(shí)施；
4.2.2.3施工進(jìn)度的檢查
①在施工進(jìn)度計(jì)劃編制時，很難對計(jì)劃實(shí)施中會出現(xiàn)的一些問題事先難以預(yù)料到，因此必然在實(shí)施中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，而需要經(jīng)常地對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息資料。
②定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提供的有關(guān)以下報表資料：
每日進(jìn)度報告。包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目名稱、施工活動名稱、業(yè)主名稱、施工單位名稱、監(jiān)理單位名稱、氣候、報表編號及日期、正在進(jìn)行的工作與剛開始的工作、工作的位置以及工作的描述，勞動力使用情況，材料消耗情況，設(shè)備使用情況，簽名。
作業(yè)狀況表。列出當(dāng)天所進(jìn)行的所有施工活動，包括各項(xiàng)活動的名稱和編號，注明這一天開始或在這一天結(jié)束的活動。不同工種的人數(shù)及不同機(jī)械設(shè)備也要列出。
4.2.2.4對工程進(jìn)度要及時正確簽證，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；
4.2.2.5工程進(jìn)度的動態(tài)管理，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異，應(yīng)分析其原因，提出調(diào)整進(jìn)度的措施和方案；
4.2.2.6施工單位需要調(diào)整有關(guān)分部或分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，必須報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意；
4.2.2.7每周召開工作例會，檢查上周完成進(jìn)度情況，部署本周工程施工計(jì)劃，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理，編印發(fā)放會議紀(jì)要；
4.2.2.8在施工過程中視現(xiàn)場具體情況，不定期的召開工程協(xié)調(diào)會，找出各單位在施工中遇到的矛盾，提出解決矛盾的措施和相互配合支持的辦法，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。
4.2.2.9在施工過程中，做好施工單位投入工程中的人力、施工設(shè)備、材料控制。
4.2.2.10定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告；
4.2.2.11在執(zhí)行合同中，做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的記錄，并保管與整理各種報告、批示，指令及其他有關(guān)資料；
4.2.2.12嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期。
4.2.3 進(jìn)度控制的事后控制
從施工現(xiàn)場獲得施工進(jìn)度信息后，通過對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比看其是否超前，拖后還是基本一致。一旦出現(xiàn)偏差時，及時地進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，在調(diào)整之前還需要進(jìn)行以下工作：
4.2.3.1分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，為準(zhǔn)確分析出其原因，通過召開現(xiàn)場會，與施工進(jìn)度有關(guān)的施工人員進(jìn)行座談。
4.2.3.2分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)的偏差，對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響及其大小。
4.2.3.3監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度拖延時，首先應(yīng)考慮是如何使此種拖延盡可能的不發(fā)生及其中涉及的索賠問題。
5. 結(jié)論
該項(xiàng)目監(jiān)理工程師在現(xiàn)場根據(jù)項(xiàng)目的具體情況運(yùn)用計(jì)算機(jī)，采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、PDCA循環(huán)法進(jìn)行進(jìn)度控制。對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，并通過嚴(yán)格的程序管理，細(xì)致的工作方法、科學(xué)的控制措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保實(shí)現(xiàn)工期的預(yù)定目標(biāo)。為此贏得了業(yè)主的極大的信任和表揚(yáng)，為公司贏得了信譽(yù)。
參考文獻(xiàn)［1］ 工程施工組織與管理［M］. 同濟(jì)大學(xué)出版社，2006
作者 薛 莉 工程師 國家注冊監(jiān)理工程師 國家注冊咨詢工程師 上海市注冊招標(biāo)工程師 交通部注冊監(jiān)理工程師
