房產公司的設計部門每天開展的項目管理工作中接觸最多，占用工作時間最長的恐怕就是各色各樣的設計資源，外立面、室內、景觀、幕墻等等。他們的強與弱、優與劣很大程度影響了大家的工作效率和工作成果。可惜似乎在選擇這些設計供方的時候，也是最關鍵的時期，或由于時間緊迫或由于信息缺乏，大家很“輕易”的就確定了誰誰；當然也有好點的，道聽途說根據誰中過標，誰服務好就把他們拉入“股票池”，可以想象其后果。隨著2011品質年同仁們把外立面及內裝推到一個嶄新的高度，2012年集團在不超成本的前提下對品質又提出了更高的要求。我們怎么辦？
漢街萬達廣場外立面及室內設計就是在這樣的背景下開展的。領導要求該項目為萬達歷史上的頂級項目。有個大挑戰是萬達沒做過奢侈品店，沒有任何現成的經驗和資源；第二個挑戰是已經招標過一次，屬于二進宮，品質要求及時間緊迫都是問題；同時還有旁邊漢街如此成功的案例在前。這一切無形中給予這個項目前所未有的壓力。
回到現實。房地產中的設計師本質上還是資源整合者，是職業經理人。如何尋找并使用一套全新的行之有效的工具與方法收集并篩選得到正確的資源在本項目設計管控中起到至關重要的作用。
一．何為風玫瑰圖
做規劃或者工廠總圖的設計工程師都應該了解風玫瑰的。“風玫瑰”圖也叫風向頻率玫瑰圖，它是根據某一地區多年平均統計的各個方風向和風速的百分數值，并按一定比例繪制，一般多用八個或十六個羅盤方位表示，由于該圖的形狀形似玫瑰花朵，故名“風玫瑰”。
風玫瑰圖一般在總平面圖上表示出來，可以根據風玫瑰圖判斷常年主要風向作為依據。風玫瑰說到底體現了兩個維度：主導風向及對應頻率。風玫瑰折線上的點離圓心的遠近，表示從此點向圓心方向刮風的頻率的大小。越遠說明該方向的風頻率最高，例如上海東南風的頻率相對就高，在風玫瑰圖里就表現東南方向離中心的距離相對較遠。
作為一種管理工具，它可以定量的并且形象的顯示同一命題下各種選擇的表現優劣；在產品設計中早已得到了很好的運用。本人嘗試著用到設計公司的選擇，沒想到讓原來沒有譜的各執其詞的工作變成有理可循、有法可依的抉擇。
下面看看它的魔力吧：
二．風玫瑰圖的運用
1、建立維度：
類似于風玫瑰的主導風向，對于漢街項目需對設計公司考察的維度是“價值創造能力”、“過程管理能力”以及“成本控制能力”；而其中重要程度會有差異。
參考公司對于本項目的發展要求，對以上三個總維度進行研究和細分，以下為推理方式：
“價值創造”包括項目適合度和知名度，即要求設計公司具備創新能力和設計高品質特點，能夠創造出引領潮流的作品，所以“創新”、“品質”以及“經典領袖“應該作為風玫瑰的前三名維度，無可爭議。
